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工程进度管理考核办法试行 工程进度管理考核办法试行 工程进度管理考核办法试行 工程进度管理核查方法〔试行〕 为了增强工程进度管理工作，保证分企业各项工程进度平衡连续、合理配置资源、节俭本钱、提升经济效益，保证工程高质量、高标准、如期达成，特拟订本方法。 第一章 进度方案内容及审批 第一条 各工程部要依据工程进度目标，仔细熟习图纸，掌握设 计企图，联合本工程部的实质能力和条件，拟订出确实可行、操作性 强的工程进度方案。 在工程施工中经过“ 履行—调整—再履行〞 的过 程来控制工程进度，以保证如期达成整个工程任务。 第二条 进度方案包含：整体工程进度方案、阶段进度方案、月进度方案、周进度方案。 整体工程进度方案在审批施工组织设计时一起审批。 在编制过程中，要确立阶段性〔主要节点〕进度方案安排。经建设单位、监理单位及工程部经理署名认同后，报分企业调动室。 月进度方案要依据同意的整体工程进度方案进行编制， 并经建设单位有关人员和工程负责人署名认同后，报分企业调动室。 周进度方案由工程负责人审查后报分企业调动室。 第三条 单位工程施工进度方案，一定内容全面，切合实质，一般应包含以下方面： 1、整体进度方案 工程状况简介；施工进度方案〔细化到月进度方案、分项工程进 度方案〕；劳动力需求量及根源 ; 工程资料用量及方案； 施工机械的需 求量等；资本需求方案等。 2、月进度方案 上月方案履行状况、 存在问题及下一阶段采纳的举措； 本月进度方案〔细化到详细的分项、楼层，查验批〕 ；当前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ；工程资料用量及方案。 3、周进度方案 本周方案进度； 达成状况；未达成的原由； 下周方案；劳动力等。 第二章 工程进度控制的管理与要求 第四条 各工程部一定高度重视和增强工程进度方案管理工作， 依据建设单位的整体安排和合同要求的工期目标， 联合施工现场、 施 工条件，仔细组织编制详尽的整体进度方案和各阶段进度方案。 工程 进度方案一经同意上报调动室将作为核查各单位工程进度的依照， 调 度室在工程实行过程中将严格依照合同和本方法例定进行赏罚。 第五条 各工程部要成立健全进度控制系统， 实前进度方案交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组〔队〕 ，落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务， 随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提早协调停决，真切做到方案指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度， 阶段进度保证工程总进度目标的实现。 第六条 进度方案的上报 1、整体工程进度：全部工程在开复工查收申请递交时，一并上 报分企业调动室。 2、月进度方案：要求在每个月 28 日前报分企业调动室，调动室每 月下旬一定落实一次进度达成状况。 3、周进度方案：要求每周日上午报调动室指定邮箱〔〕 ，调动室 每周一定抽查起码 2 个工程施工网点并落实进度达成状况。 第七条 工程实行过程中，各工程部一定按期、常常地对实质进 度和方案进度进行对比剖析，出现误差时实时找寻产生误差的原由， 剖析误差对后续工作的影响， 采纳举措加以调整， 并实时向调动室重 新报送进度方案。 第八条 工程进度方案的调整 1. 月进度方案调整：当本月工程实质进度落伍于方案进度时 , 要正确核实进度差距， 在保证质量的前提下， 可采纳举措加速工程进 度，调整下月进度进行填补或尽可能将进度差距消化在本阶段节余时 间内。 阶段进度方案调整：当月进度方案的调整不可以知足阶段目标的达成，需调整阶段进度方案时， 要谨慎对方案调整的可行性剖析论证，拟订出确实可行的保证举措，报建设单位同意后履行。阶段方案的调整不得影响总工期的实现。 5. 方案的调整一定在前一个方案周期结束前 5 日提交调整方案 书。 第九条 每个月 28 日前，各工程部要向调动室上报工程进度统计月报表，月报表要求工程经理、现场负责人署名认同。 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部 确认的切合质量要求且业内资料齐备的工程。 工程进度统计月报表要仔细填写，脚踏实地，施工部位及工程量填写正确，不得故弄玄虚。如发现有月报表不真切者，将按完不可当月任务论处， 每发现一次处以工程经理 200 元罚款，工程负责人 元罚款。 第十条 增强工程进度的追踪检查， 全面正确认识掌握进度方案的履行状况，分企业各分管领导及调动室要比较进度方案按期不按期落实检查，并在第二天调动会上通告检查状况。 第三章 核查与赏罚 第十一条 工程进度的核查包含总工期和阶段〔分项、分部〕进度目标的核查。 第十二条 进度核查依照 周抽查、月检查、阶段评选核查 的方式进行。 周抽查：由分企业调动室对实质达成工程量进行抽核查实。 月抽检：每个月 18-23 日分企业联合大检核对当月工程进度、 安全生产质量等状况进行核查检查。 阶段核查：由分