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工程进度款管理 工程进度款管理 工程进度款管理 浅谈怎样增强工程进度款的审察与管理 纲要：工程进度款的审察与管理关系到建设单位与施工单位的亲身利益， 做好有关工作有益于为工程施工供应资本保障， 经过合理有效的利用资本， 进而保证工程进度与质量。 本文阐述了工程进度款的结算方式与支付程序， 剖析了工程进度款拖欠的原由及影响， 提出了增强工程进度款审察与管理的有效举措， 旨在更好的发挥工程进度款的作用。 重点词：工程进度款；审察；管理；花费控制 工程进度款是建设单位在工程完工结算从前支付的工程款， 在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来决定， 因为工程进度受多种要素影响， 可能以致离开预期目标， 会影响到工程进度款的正常支付， 所以有必需做好工程进度款的审察与管理工作，发挥其保障工程施工顺利进行的作用。 一、进度款结算方式与支付程序 工程进度款的结算方式一般包含按期结算、分段结算、完工后结算等方式。按期结算是指按月或季度按期进行工程款结算， 一般由工程师确认已经完工的工程量，而后依据工程量结算相应进度款。 而分段结算那么是按工程形象进度阶段来结算，如可分基坑、根基、主体、装修几个阶段进行结算。而完工后的结算那么要 求一次结清， 主要用于工期较短的工程工程， 在施工过程中可分批次预付款。 除以上结算方式外，建设单位与施工单位还能够联合工程工程实质商定其余支付结算方式，以提升工程进度款管理的合理性与有效性。 工程进度款的支付一般包含四个步骤， 第一个步骤是计量工程量， 需要丈量与核实已完工的工程量， 而后将工程量作为支付进度款的主要依照。 第二个步骤是由施工单位供应报表， 需保证报表格式标准、 内容全面正确， 详细包含达成工程量的对付金额、予以调整的款额变化、保留金款额、合同商定的其余款额等。 第三个步骤是工程师签证， 在核查施工单位提交的报表内容正确无误后， 签发支付证书，假如发现疑问， 应与施工单位共同复核， 的确存在问题时能够不签发支付证书或调整报表中局部金额状况， 比如合同商定签证最小金额， 而应签发金额未知足最小金额的状况下应结转下月签证支付， 又如达成施工的工程未知足合同要求，应扣发修整的花费， 在相应工程修整合格后再行支付。 最后一个步骤是建 1/11 设单位支付， 工程师签发进度款支付证书后， 由建设单位实时付款， 逾期支付要担当违约责任，需要额外支付缓期付款的利息。 二、进度款拖欠的原由及影响 工程工程的施工中， 简单因各样要素以致拖欠和挪用工程进度款的现象。 第一，因施工公司忽视工程进度的统计造成少报和漏报等现象， 以致报表缺少真切性，阻挡正常的进度结算。其次，个别监理工程师因个人利益，将公司的权益作 为个人捞钱的手段， 影响工程进度款的正常结算。 最后，建设单位方面有的主管为牟取私利，施工单位未知足其个人利益要求时难以实时获得工程进度款。 此外建设单位在资本未完整到位的状况下与施工单位签订合同， 施工过程中未能实时筹到足够资本，也以致工程进度款每每拖欠。 工程进度款未能实时和合理的结算， 会对工程施工造成重要不良影响。 第一，会迟延工期，因为施工单位的合理权益未获得保障， 常常经过迟延工期来迫使建设单位支付应支付的工程进度款， 严重状况下甚至停止施工、 撤退施工现场。 其次，会影响建设单位信用， 降低其信用度， 因为建设单位未实时支付应支付的工程进度款，会内行业内甚至社会上自毁信用和形象， 假如建设单位是公司会影响到自己的展开，假如是政府会影响政府信用，对政府工作的展开不利。最后，工 程进度款的拖欠等问题会使施工公司堕入不正常运作状态， 严重的甚至以致施工公司破产，引起一系列社会问题。 三、增强工程进度款审察与管理的举措 审察工程量是工程进度款管理的的特别重点的工作， 一般在审察合同范围内的工程量时， 工程师需熟习设计文件和工程合同、 施工组织设计及施工方案、 波及到工程计量的来往文件等，严格恪守工程量计算规那么，对高出设计图纸范围、 未按合同商定、高出方案的工程量不予计量， 同时要做好过程记录： 对证量审察、问题解决状况、进度影响要素、遗留问题等做好记录。 期刊文章分类查问 ,尽在期刊图书室 针对改正设计和现场签证的审察， 需要知足有关规定要求， 不计未奏效的改正和签证内容，计算和核实好工程量，并实时书面记录改正、签证状况。关于索赔事 2/11 件的工程量审察， 要严格依照索赔事件审批程序， 依据索赔资料剖析索赔的责任方及正确计算出索赔金额。在做好工程量审察的根基上，还需要做好以下工作： 第一，工程进度款的审察与管理需要先正确计算工程预付款， 确立起扣点， 要依据工程特色和有关法例要求， 对工程预付款、 扣回花费等进行计算， 在施工合同中注明，使工程进度款的支付有据可循。 第二，在编制资本使用方案时必定