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工程进度管理奖惩办法33704 工程进度管理奖惩办法33704 工程进度管理奖惩办法33704 工程进度管理赏罚方法 为增强工程建设进度管理， 保证各工程工程能按合同工期及进度方案要求 达成工程建设任务，特制定本赏罚方法。 本赏罚方法由企业企业工程管理部编制， 依据工程管理的实质状况由工程管理部合时订正、增补和完美。 本赏罚方法合用于企业企业全部的施工工程。 一、工程进度管理职责 1、依据合同条款及分企业与各施工工程部签署的 ?目标责任书? 制定的工程整体进度方案对各施工工程部各阶段的施工进度及分企业 现场工程部的管理状况进行检查、考评、敦促。 2、完美竞争、鼓舞体制，制定进度奖罚制度，经过对工程全面检查评选，奖赏先进，处罚落伍。对施工进度严重滞后的施工工程部采纳警示、处罚直至要求改换工程经理等强硬举措。 关于未尽到管理义务的各分企业现场工程部有关责任人进行相应处罚。 3、按期通告工程建设过程中施工工程部工程进度状况和分企业现场工程部管理状况。 4、各分企业现场工程部及施工工程部要对工程工程进行层层分解， 落 实到详细的责任人。 二、工程进度管理 各分企业现场工程部及施工工程部一定依据以下要求， 仔细做好施工进度的各样保证举措，进而保证按方案工期达成各自的工作和施工任务。 1、各分企业现场工程部及施工工程部应仔细做好工程的兼顾、 方案工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度方案，绘出整体方案网络图、 横道图，优化施工组织设计及施工方案， 提升施工效率，加速施工进度。将编制的施工进度方案及整体方案网络图、横道图在工程动工前上报企业工程部审配审察存案。 企业企业工程部将依据施工进度方案比较检查。 2、各分企业现场工程部应增强对甲分包工程的管理力度， 在甲分包工程动工前应拟订详尽的工程进度方案并使之听从于总的施工进度 方案。在甲分包工程动工前各分企业现场工程部应将各甲分包工程施工进度方案报企业工程部审批存案。 三、监察检查 1、企业工程部随时对各分企业现场工程部及施工单位的施工进度方案 落真相况进行敦促、 检查。假如发现有落实不到位的现象， 将以质 询表的形式要求其限时整顿。 2、各施工期上部及甲分包单位要以脚踏实地态度仔细填写施工进度统计报表，不得故弄玄虚。 分企业现场工程部将汇总后的工程进度状况上报企业工程部，企业工程部审察存案。 3、各分企业现场工程部组织各未达成进度方案的施工工程部或甲分包单位进行专题“进度状况剖析〞 ，并将“进度状况剖析报告〞报企业工程部。 “进度状况分板〞的主要内容包含： 1〕未达成进度方案的主要工程工程和工程数目 。 2〕未达成进度方案的主要原由。 3〕可否保证合同工期。 4〕追上某个阶段施工进度方案的详细时间和实现这一目标方案的保证举措。 四、赏罚方法 企业工程部将依据施工合同、 目标责任书、总施工进度方案及月进度方案的履行状况及赏罚方法对各分企业现场工程部、施工工程部及甲 分包单位进行，赏罚详细方法以下： 一、奖赏： 1、提早达成企业工程部审察的当月月进度方案要求的施工工程部 〔每个月进行一次检查〕，依据检查状况对其奖赏 200-1000 元，并对主管该施工单位的分企业现场工程部奖赏 200-500 元。 2、工程交工查收后对各施工单位进行一次综合考评， 对按合同工期要 求提早竣工的工程施工单位，奖赏合同额的 0.1%。并对主管该施工单位的分企业现场工程部给于 1000-5000 元奖赏。 二、处罚： 1、各分企业现场工程部一定在每个月 30 日前将下个月月进度方案报企业工程部审察存案，如不按规定日期提报的每迟延一天对分企业现场工程部有关责任人罚款 200 元。 2、各分企业现场工程部一定在甲分包工程施工前将甲分包施工进度方案报企业工程部审察存案。 假定发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度方案的对甲分包单位罚款 200-500 元，对分企业现场工程部有关责任人罚款 200-500 元。 3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度方案的， 对甲分包工程负责人进行警示。 假定甲分包工程施工进度影响总施工进度方案的，对甲分包施工单位处以合同额 1%的罚款，情节严重的撤消其施薪资格并要求其担当所以给甲方造成的全部损失。 4、对未准时达成施工进度方案的施工工程部〔每个月进行一次检查〕 ， 当月提出预警，分企业现场工程部拟订挽救举措报企业工程部审察存案，在下月检查中仍未达成的， 依据情节轻重对施工工程部处以 2000-10000 的罚款，对主管该工程部的分企业现场工程部有关责任人处以 200-500 元罚款。 5、工程交工查收后对各施工单位进行一次综合考评， 对未按合同工期 要求竣工的施工工程部，除履行合同要求的处罚条款外还将处以 10000-30000 元的追加罚款。并对主管该工程的分企业现