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工程进度控制措施 工程进度控制措施 工程进度控制措施 工程进度控制举措 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对峙而一致的关系， 在一般状况下，进度快就要增添投资， 但工程如提早使用便可能提升投资效益； 进度过快有可能影响质量， 而质量控制很严格， 那么有可能影响进度； 因为质量的严格控制而不致返工，又会加速进度。 安全管理合理，保证安全是质量， 进度的前提条件，发生安全事故那么影响工期、质量、花费〔造价〕 ，所以四个目标是辩证一致的，相互限制，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中防备发生重要安全事故。 第一节 工程进度控制的目标与原那么 进度控制的目的是在保证工程按合同工期完工、工程质量切合质量控制目 标前提下，抵达资源装备合理、投资切合控制目标等要求的工程进度整体最优化， 从而获取最正确经济效益。所以，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制， 进度控制是指在限制的工期内， 以早先制定的合理且经济的工程进度方案为依照， 对整个建设过程进行监察、 检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到完工的一系列施工活动所需的时间组成的。 工期目标包含： 1、总进度方案实现的总工期目标； 2、各分进度方案 ( 采买、设计、施工等 ) 或子项进度方案实现的工期目标； 3、各阶段进度方案实现的里程碑目标。 经过方案进度目标与实质进度达成目标值的比较， 找出误差及其原由， 采纳举措调整纠正， 从而实现对工程进度的控制。 进度控制是频频循环的过程， 表达运用进度控制系统控制工程建设进展的动向过程。 进度控制在某一界线范围内对 ( 最低花费相对应的最优工期 ) 加速施工进度能抵达使花费降低的目的。 而超越这一界线，施工进度的加速反而将会致使投入花费的增大。 所以，对建设工程进行三大目标 ( 质量、投资、进度 ) 控制的实行过程中应相互兼备， 纯真地追求某一目 标的实现，均会事与愿违。 因此对建设工程进度方案目标实行的全面控制， 是投资目标和质量目标实行的根本保证，也是执行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原那么 为保证实现工期目标，我方假定中标后将采纳以下原那么对工程进度实行控制： 1、合同原那么 工程进度控制的依照是建设工程施工合同所商定的工期目标。 2、质量、安全原那么 在保证工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原那么 工程进度控制一定切合业主经济利益最优化要求。 4、目标、责任分解原那么 工程进度控制一定拟订详细的进度控制目标或对总进度方案目标进行必需的分解，保证进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。 、动向控制原那么 采纳动向的控制方法，经过随时检查工程进度状况， 实时掌握工程进度信息，并进行统计剖析，对工程进度进行动向控制。 、主动控制原那么 经过监察施工单位准时供应进度方案，并严格审批，表达监理单位对工程 进度的早先控制和主动控制。 、反索赔原那么 监理要经过对合同的理解和对工程进度的认识， 尽量防备工程缓期或使工程缓期可能造成的损失降低到最小。 、进度控制应推行全过程控制原那么 工程工程进度方案的实行中，控制循环过程包含： 〔1〕执行方案的事行进度控制， 表达对方案、 规划和执行进行展望的作用； 〔2〕执行方案的过程进度控制，表达对进度方案执行的控制作用，以及在执行中实时采纳举措纠正误差的能力； 〔3〕执行方案的过后进度控制，表达对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整方案的能力。 第二节 工程进度控制的内容、门路、流程 一、工程进度控制的内容 1、事先控制 〔1〕剖析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防举措。 依据我们的监理经验， 造成进度滞后的风险主要有以下几个方面： 设计单位出图速度慢； 设计更改不可以实时确认； 装饰方案和装饰资料久议不决； 设施定货到货晚；分包商与总包方的配合不力致使扯皮现象发生； 承包单位人力缺乏； 进场资料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。 我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设施供应单位等提出 “预警〞信息和建议， 使各方意识到造成进度滞后的潜伏风险，采纳相应的防备性对策。 〔2〕认真审察承包单位提交的工程施工总进度方案。 〔3〕剖析所报送的进度方案的合理性和可行性，提出审察建议，由总监赞同执行。监理工程师应联合本工程的工程条件，即：规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设施配置状况，管理系统和作业层的素质水平，全面剖析其承包商编制的施工进度方案的合理性和可行性。 重点审察： 1〕进度方案安排能否切合工程工程建设总工期的要求， 能否切合施工承包 合同中开完工日期的规定。 2〕 ( 月 ) 、周 ( 旬 ) 进度方案能否与总