集中采购实施方案(1).pdf

集 中 采 购 实 施 方 案 为加强物资采购管理， 规范集中采购行为， 严格采购过程控制和 监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。 一、总体目标 （一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统 管，构建企业二级集中采购项目管理平台； 建立集中采购长效机制和 供应保障体系。 （二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈 判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本 ，发挥玻璃公司集约 化经营，规模化采购效益； （三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方 式，有效规避防范采购风险； （四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立 长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源； （五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务 执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。 （六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲 突 。 二、工作宗旨和原则 （一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。贯彻全心全 意为企业服务的宗旨； （二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则； （三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督； （四）积极稳妥，分步实施。集中采购工作，通过分期分批公布 集中采购目录， 逐步扩大集中采购范围， 实现主要原燃材料全部纳入 集中采购。 （五）集中采购周期原则上定为一个月。 三、组织领导和机构职责 （一）组织领导体系 集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采 购工作的组织领导。 领导小组由总经理任组长， 分管副总经理和所属分管供应工作的 领导任副组长。 领导小组下设监督委员会和办公室。 监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成； 办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购 工作具体执行机构， 受领导小组的领导。 由领导小组成员单位相关人 员和部室领导组成。见以下机构图： 中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组 组 长：邢 宁 副组长；宋建民 常务副组长：张宸宫 副组长：吕应成 中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室 组 长 ：王 凤 杰 副组长：王秀丽 副组长：杨雷 任 晓 亮 刘 淑 强 隋 俊 杰 王 兴 旺 （二）各机构职责 1. 领导小组职责： 1 ）负责对集中采购工作的组织领导。 2 ）负责制定集中采购工作的重大政策； 3 ）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存在的突 出矛盾和问题； 4 ）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。 2. 监督委员会职责： （1 ）对集中采购的全过程依据法律、 法规和相关规定进行监督； （2 ）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，纠正和查处各种 违规违纪行为； （3 ）组织实施仲裁工作。 3. 集中采购中心职责 负责集中采购日常管理工作，其职责： （1 ）制 定集中采购工作实施方案； （2 ）编制集中采购招标目录、招标文件和评价规则等集中采购 工作文件，并负责具体的解释、说明和实施工作； （3 ）组织或协同二级采购部门对供应商的资质、证明文件的完 整性、真实性、合法性和所供物料的保证能力进行审核、调研； （4 ）制定评标委员会组成办法，组建集中采购评标委员