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标准化框架初步设想 1、 建立上下贯通的一体化体系，愿景-战略-能力-组织架构及职 责-业务流程。涉密信息、敏感信息以红头文件形式发布，制度框 架内的文件全公司公开、多途径宣贯，通过监督检查评审对标等 活动保证贯彻落实 2、 业务划分：从中国核电全局业务管控需求出发 ，需进行过程管 控的核电生产领域进行细化分解，相对独立运作的（如新能源、 监理）粗线条划分。初步考虑15个主领域，50个子领域，其中 42个建议设立标准化业务小组，建立 CFAM-SFAM组织 3、 标准化方式：形成标准化框架。先包容再共性化整合。两种情 况：①电厂业务，本部不直接参与的，以一家为基准，由标准化 业务小组逐步对标统一；②需统一管控的人财物方面的总部 CFAM主导，充分征集意见后发布各电厂直接执行（作为电厂上 层文件执行） 4、 组织形式：标准化领导小组+ 42个专业小组，分阶段定总体 目标，各小组定节点目标 5、 新体系过程管理软件平台准备，将所有成员单位体系纳入统一 平台管理
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