案例分析的重点-套路.docVIP

结合案例分析的重点，大家快速看看， 在考试中我们也有一些万能答法，万金油，希望大家掌握（案例分析的提分法宝）： 1、 看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的 主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色泄位可能不好、没有 站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。 2、 看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担 两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，英后果可能给全局带来不利影响。 3、 看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险， 或者找合适的人选从事这项工作.最后实在不行就外包。 4、 看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效 的项目绩效管理机制，需要加强沟通。 5、 看到变更的方而就一左是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这 三个方而缺一不可。 6、 看到客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范 和方法等。 7、 只要是与人有关的问题均可以找到沟通方而的答案。也就是沟通不到位。 8、 看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题 9、 看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法 10、 看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以 结合变更的5个理由来考虑。 11、 看到有争执就要想到是不是沟通有问题，或者计划做的不够周明 12、 看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅通或者冲 突产生等等，这个可以结合冲突产生的根源来考虑。 【提分法宝一】凡是问大家行不行？、“可不可以？等问题，后而又要问你为什么等原因。 如果你看不懂的前提下，也写不出原因的话，千万不要空着，直接写上“可以、行等话述。 就可以得2-3分。至于原因大家从原题里找一段话，抄一下就0K了。…此法百试不屡，成功 率为98塔以上。 【提分法宝二】如果碰到计算题不会做的，一泄要把公式写一下，写一下就是0. 5-1分哦, 一般只写结果得0. 5-1分，只写公式也一样的。反正不能空着，空着就是零，不空就有机会 得分。有些人案例挂了，也在1分之间，真的很悲剧了！ ！ ！ 一、成本、进度的题 【掌握挣值分析各指标及计算方法PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC] 【成本计算类公式】 EV二干完的活PV二要干的活AC二实际花费成本 sv二时间偏差二EV- PV：大于0表示提前SPI二时间绩效二EV/PV：大于1表示进度超前 CV二成本偏差二EV- AC：大于0表示节约CPI二成本绩效二EV/AC：大于1表示成本节约 相减大于0相除大于1是好事 BAC二总预算ETC二完工尚需估算 ETC=BAC- EV：非典型，改好了 ETC二ETC/ CPI；典型，没改好EAC= ETC+AC；完成时估算 【进度类网络图】 能识图、找关键路径、理解和计算总时差、总工期、自由时差 自由时差二min （紧后工作的ES） -本工作的EF总时差二LS- ES二LF- EF 时标网络图中，到后续巧点最短的波浪线是自由时差，总时差是到终点之间波浪线之和的最 小值。 【公式一立要记住，如果遇到计算题题不会做，一上把公式写一下，写公式是可以得分的】 【可以多看看中髙级的案例分析讣算题真题，力争搞懂每一逍题，我们讲过计算题专题，还 在冲刺阶段做过串讲，并且讲了主要的案例分析题，相信大家可能从容应对】 其他一些理论点和找问题的题，这些决大部分已经包含在案例分析过关法宝里面 1、 变更流程：1）提出与接受变更申请；2）对变更的初审：3）变更方案论证；4）变更控 制委员会审查：5）发出变更通知并开始实施：6）变更实施的监控：7）变更效果的评估：8） 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道 也可以是：变更申请-一变更评估-一变更决策一变更实施-一变更验证一-沟通存档 2、 变更的常见原因如下：（1）产品范国（成果）泄义的过失或者疏忽（2）项目范用（工作） 龙义的过失或者疏忽⑶增值变更⑷应对风险的紧急计划或回避汁划⑸项目执行过程与项 目基准要求不一致带来的被动调整（6）外部事件 3、 怎么保证项目满足进度要求：1、进行计划的贯彻2、调整工作3、抓住关键路径4、提高 资源利用率5、加强组织管理工作6、加强进度控制 4、 缩短活动的工期：（1）投入更多的资源以加速活动进程，（2）指派经验更丰富的人去完成 或帮助完成项目工作。（3）减小活动范用或降低活动要求。（4）通过改进方法或技术提高生产 效率 5、 成本超支、进度落后的措施（1）用髙效人员替代低效人员（2）加班或者赶工在在防范风险 的情况下并行施工（3）