某知名咨询公司绩效考核培训方案.pptxVIP

绩效考核和薪酬方案;XXX人力资源项目进度;;;绩效考核基本用语;有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果;有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展;考核基本原则;;;;考核流程－考核实施流程;考核流程－考核结果反馈和运用流程;XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下 ;对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核;以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例;;计算举例;工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工;审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定 ;考核结果的运用;绩效考核成绩与绩效工资挂钩;绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例;综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级;对于XXX一线工人实行星级员工评选制度;一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况;综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的基本原则为;员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰办法;考核结果申诉流程;例外事项的考核;例外考核流程;公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果实行单项奖惩措施;考核文档归档、保管和查阅 ;;;;;;;;;;;;;根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资;根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则;;;;;;;;=====完，谢谢=====;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:52:5216:52:5216:527/21/2021 4:52:52 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:52:5216:52Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:52:5216:52:5216:52Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:52:5216:52:52July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:52:52 下午16:52:527月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:52 下午7月-2116:52July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:52:5216:52:5221 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:52:52 下午4:52 下午16:52:527月-21