特种设备事故应急预案演练记录-叉车.docxVIP

叉车事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备（叉车）事故应急预案 演练地点组织部门 总指挥 演练时间 参加人员 厂区全体职工 演练类别 ■实际演练 □ 桌面演练 □ 提问讨论式演练 □ 全部预案 ■ 部分预案 实际演练部分： 临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法 物资准备和人 员 培 训 情况 演练过程描述 1、救援物资： 8Kg 干粉灭火器 1 瓶，担架一副、医疗用品若干，对讲机四部，棉纱若干，安全警示线。 2、进入现场前由安全专员 *** 讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。一车间内载满货物的叉车在转弯时，由于未注意周围情况，撞倒正在路过的巡检人员 *** ，*** 被倾倒的货物压在下面， 由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话 *** ， 进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场 实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责设置警戒线，维护、疏通现场交通秩序。 人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □ 明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □ 基本满足需要完善 □ 不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □ 个别人员不到位 □ 重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □ 职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资充分，全部有效 □ 现场准备不充分 □ 现场物资严重缺乏个人防护： □ 全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □ 大部分人员防护不到位 演 练 协调组 效 织情况果 评 实战效 审 果评价 外部支援部门和协作有效性  整体组织： □ 准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □ 效率低，有待改进抢险组分工： □ 合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 报告上级： ■报告及时 □ 联系不上 消防部门： □ 按要求协作 □ 行动迟缓 医疗救援部门： □ 按要求协作 □ 行动迟缓 周边政府撤离配合： □ 按要求配合 □ 不配合 存 在 问 题 和改进措施 人员动作不熟练，配合不到位。 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。 记录人： 评审负责人： 时间：