01战略性企业绩效管理(梅峰XXXX0901版).pptxVIP

主讲：梅峰;课程目标—心动不如行动;目录;公司存在这些问题吗？;问题的原因;目录;绩效是什么？--至今没有一致定义。;绩效的特征和绩效管理;基于三种绩效视角的评估方法;企业绩效是什么？;企业绩效管理的两个层面;战略是什么？--至今没有一致定义。;战略的作用;战略性企业绩效管理;目录;企业绩效管理工具的发展;组织绩效管理的六个步骤;第一步：定战略;动作01：战略制定;聚焦客户;使命建立;外部分析;内部分析;SWOT分析;战略表达;动作02：战略分解;平衡计分卡;战略图模板;战略图说明;计分卡说明;行动表说明;战略分解的“图、卡、表”法;战略分解的OGSM法;动作03：战略领导;领导的职责;战略管理办公室的人员要求;第二步：梳流程;动作04：流程选择;流程选择的方法;流程选择的规律;流程选择的量化;流程指标的选择;流程及指标选择的组合;动作05：流程运作;流程管理与职能管理的区别;流程运作的要求;第三步：理组织;动作07：组织协同;组织协同产生的优势;动作08：利益分析;公司级相关利益者分析;部门级相互利益分析;第四步：布人力;动作10：人材储备;动作11：人才培养;行动学习;第五步：置平台;动作13：沟通平台;动作14：信息平台;动作15：文化平台;第六步：做检讨;动作16：运营监控;动作17：战略监控;动作18：假设验证;组织绩效管理内容回顾;目录;对人性的认识--至今没有标准答案;员工绩效管理中的问题;员工级绩效管理的四个步骤;01绩效计划：来源;01绩效计划：目标;01绩效计划：指标;01绩效计划：要素;02绩效辅导：诊断;02绩效辅导：领导;02绩效辅导：沟通;03绩效评估：标准;03绩效评估：方式;03绩效评估：误区;03绩效评估：区分;03绩效评估：面谈;04结果应用：领域;04结果应用：学习;企业绩效管理与企业发展阶段;企业绩效管理与社会文化影响;目录;诊断练习;目录;主要参考文献;致谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:17:5507:17:5507:174/8/2021 7:17:55 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2107:17:5507:17Apr-2108-Apr-21 12??要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。07:17:5507:17:5507:17Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2107:17:5507:17:55April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20217:17:55 上午07:17:554月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 217:17 上午4月-2107:17April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 7:17:5507:17:5508 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:17:55 上午7:17 上午07:17:554月-21