(XXXX秋)第六章生产运作能力.pptxVIP

第六章 生产运作能力;本 章 引 言;本章教学基本情况;本章主要内容;6.1生产能力概述;6.1生产能力概述;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.1生产能力的概念★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.2生产能力的种类★★;6.1.3生产能力的度量方法★★;6.1.3生产能力的度量方法★★;6.1.3生产能力的度量方法★★;6.1.3生产能力的度量方法★★;6.1.3生产能力的度量方法★★;6.1.3生产能力的度量方法★★;6.1.4生产能力的评价★;6.1.4生产能力的评价★;6.1.4生产能力的评价★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.2生产能力的计算★★;6.3生产能力计划★★;6.3生产能力计划;6.3.1生产能力与生产任务的平衡;6.3.1生产能力与生产任务的平衡;单台设备或设备组生产能力与生产任务平衡 班组或工段生产能力与生产任务平衡 车间生产能力与生产任务平衡 企业生产能力与生产任务平衡;比较生产任务与生产能力有两种方法：一是用产品数比较；二是用台时数比较。后者用得较多。 用产品数比较时，可用具体产品数比较，也可用代表产品或假定产品比较。(回忆上次课生产能力的计算方法) 用台时数比较时，将某设备年有效工作小时数与该设备年生产任务台时数比较，即可知能力是否够。(这是一种能力与任务总量的比较，可能会存在一定的问题。P225);一是生???能力小于生产任务，怎么办？ （要么扩能；要么减少生产任务） 二是生产能力大于生产任务，怎么办？ （要么收缩产能；要么增加任务）;计算生产能力利用指标,有多种。 其中有代表性的是生产能力综合利用系数，它等于生产任务与生产能力之比。（前面已讲过）;6.3.2生产能力计划的决策步骤;6.3.2生产能力计划的决策步骤;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.3长期能力计划与中短期能力计划;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.4生产能力计划的相关理论;6.3.5生产能力计划方法;决策树分析 量本利分析 财务分析 回收期法 现值法 内部报酬率法 排队模型 （等等）;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划;6.4服务能力计划★★;6.4服务能力计划★★;6.4服务能力计划;作 业;作 业;作 业;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:16:2507:16:2507:164/8/2021 7:16:2