年终奖金制度方案2015.docx

PAGE PAGE 5 / 5 年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。 二、目的 为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数 =公司本年度销售利润计划额的 10%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数 =本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比 * 年终奖金提取计划总额基数； 例：2014 年年初计划全年完成 900 万销售利润， 年终奖金计划提取额为 900 万*0.1=90 万， 2014 年年末全年实际完成销售额 720 万占年初计划全年完成 90 万销售利润额的 80%，则年终奖金基数为 90 万*0.1*0.8=72 万 年终奖金各部门分配比例： 总经办 20%,销售部 35%,供应链 35%，物流仓储 6%，职能部门（财务、行政人事） 4%； 3 年终奖金员工岗位级别分配比例： 总 经 办 岗位名称 岗位分配比例（比例/ 工作月 备注说明 份） 总经理 15% 岗位分配比例是指员工 总助 2.5% 所担任职位占其所在部 It 经理 2.5% 门年终奖金额度的百分 比； 销 售 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 销售总监兼南区经理 10.5% 岗位分配比例是指员工所 销售经理兼北区经理 9.5 担任职位占其所在部门年 区域经理 4 人 10%/4 终奖金额度的百分比； 区域客服 4 人 5%/4 供 应 链 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 供应链总监 9% 岗位分配比例是指员工 研发经理 3 所担任职位占其所在部 设计师 1.25 门年终奖金额度的百分 袜品采购经理3内衣、内裤采购经理 袜品采购经理 3 内衣、内裤采购经理 3 袜品跟单 2 3.2%/2 内裤采购主管 2 内裤跟单 2 3.2%/2 数据员 2 1.25 品控主管 1.9% 质检员 3 4.2%/3 仓 储 物 流 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 1% 岗位分配比例是指员工所 司 机 2 1% 担任职位占其所在部门年 杂 工 6 3% 终奖金额度的百分比； 统 计 0.5% 门 卫 0.5% 职 能 部 门 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 财务经理 1.3% 岗位分配比例是指员工所 会 计 0.9% 担任职位占其所在部门年 出纳 0.9% 终奖金额度的百分比； 人事行政 0.9% 4 计算公式： 年终奖金 =年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例 /12 ×（本年 度服务期限－总假期） 注：（1） 12 为年度自然月，本年度服务期限为 12 个月； （ 2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。 五、特殊情况处理 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：加减 0.5%； 记小功或小过一次者：加减 0.3%； 嘉奖或警告一次者：加减 0.1%； (4) 旷工 1 日者：加减 0.05%分； 六、审批权限与流程 1、每年年末由财务部 , 提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门； 2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、 绩效考核数据下发各部门。 3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核； 4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人 力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表， 进行审批，批准后下发财务部， 财务部依据本制度规定予以发放 七、本办法最终解释权归人力资源部。 厦门与狼共舞针纺实业有限公司 2015 年 1 月 7 日 行政人事部