深圳横岗新马商贸城项目定位及招商建议报告XXXX64页.pptxVIP

深圳横岗新马商贸城 项目定位及招商建议报告;目 录;PART 1 宏观环境分析;龙岗的GDP和社会消费品总和呈现上升的趋势;快速干道+轨道交通——发展以轨道交通为核心、国际化和龙岗特色的综合交通体系，;“大运会效应”——迅速提升龙岗知名度，各方关注度提高，相关产业蓬勃发展，为项目提供殷实基础;区域价值属性判别;大量高端社区的陆续落成和开发建设，昭示项目所在区域将从以往农民房向高端住区蜕变 ;横岗区域消费结构变化;横岗两极商圈形成;横岗区域商业消费仍然以餐饮娱乐、服装服饰和生活日用品为主，且多为中低档次定位，未来商业升级潜力较大。 ;区域商业发展研判;PART 2 自身条件分析;项目基本概况;项目四至状况;项目SWOT分析;项目招商经营启示;PART 3 参考案例借鉴;成功案例借鉴——大浪商业中心;1、同处于深圳区域，没有环境、文化、消费习惯、消费人群等差异 2、周边均以工业区和居民区为主 3、均为工业厂房改造而成 4、物业均以4层建筑为主 5、目前该项目商户满场，经营火爆，可持续经营能力较强; 大浪商业中心经营项目涵盖零售、餐饮、金融、书城、摄影、电玩、KTV、酒吧、网吧、溜冰场、影院、商务酒店等综合特色商业服务，此外还有专门的美食街，提供各种特色餐饮服务。 楼层业态规划基本为 临街： 1层：KFC、蒸功夫、手机电讯、医药、鞋城等品牌实力商家 2层：潮流服饰、婚纱摄影、大型餐饮、休闲服务等 3层：书城、大型餐饮、休闲服务等 4层：大型电玩城、网吧、健身俱乐部等 内部： 1层：精品服饰、潮流商品 2层：大型餐饮 3层：电影院、棋牌、台球、射箭馆等 4层：大型电玩城、酒吧、KTV等;成功经验二：引进大型品牌实力商家，带动中小商户;成功经验三：立面改造到位，商业氛围热烈;成功经验四：空间应用合理，配套设施完善;失败案例借鉴——美好服装城; 据了解，在2010年10月1日试业当天，入驻该项目经营的客户达300多家，商铺出租率达到90%以上，其开业算得上成功。 但目前来看，其持续经营则可谓相当不成功，日前现场调查，正在经营的商家：一层外铺约40%、内铺约30%，二层估计不到20%，三层全部空置。基本看不到客户，经营商户很少。;1、该项目存在一定的地理位置劣势，未临城市主干道，没有形象展示面，导致可视性差，知名度小 2、宣传推广力度小，仅凭以前老客户，客???面只会越来越小，无法带旺整体商业经营状况 3、该项目前期定位应该没有进行科学分析决策，导致整体经营方向存在较大偏差，该区域并不适合做批发，反而是特色餐饮、休闲娱乐类业态可能经营情况较佳。;PART 4 项目定位建议;1、项目市场定位 龙岗时尚消费最前线 2、项目形象定位 横岗现代商业第三极 3、项目经营定位 吃喝玩乐购 一站式体验中心;4、项目业态定位 1#楼：整体招商，引进大型品牌商家（如茂业、海雅、岁宝等） 2#楼：1层：品牌商家，服装、鞋帽、电子、旗舰店等 2层：精品商家，服装、鞋帽、箱包、饰品等 3层：大型商家，图书、音像、运动、健身等 4层：实力商家，KTV、休闲、电玩、娱乐等 3#楼：临力嘉路1-2层：餐饮酒楼 商业内街1-2层：潮流服饰、时尚精品等 3-4层：大型超市、商务酒店、服装卖场（运动、休闲）等 4#楼：临力嘉路和美食街1-2层：餐饮酒楼 商业内街1-2层：美食小吃、土特产品、特色商品等 3-4层：大型酒楼、休闲服务等 5#楼：餐饮 6#楼：1-3层餐饮，4-5层办公;PART 5 招商推广策略;运营管理建议; 通过对项目整体包装，让其更具有形象识别性和商业氛围，整体包装建议包括如下几方面：; 立面风格——突出时尚、潮流特点，更具现代商业氛围; 景观小品——景观小品的设置，既要满足消费者需求，同时增强观赏性，突出艺术、品位、潮流气息; 商业街道和招牌——可参考大浪商业中心进行改造;项目招商指导思想：有所为，有所不为；实力商家先行，带动散户跟进；主动出击，集中力量，各个击破。;1、临时招商中心的设置，接受前期意向商家咨询登记； 2、招商资料的准备；（招商推介画册海报、相关证件及法律文件等） 5、招商团队的组建与业务培训。 ;第二阶段：品牌商家招商期;第三阶段：全面招商期;第四阶段：交付及开业期;15个工作日;项目推广策略及阶段划分;项目租金及优惠政策建议;PART 6 商家资源展示;肯德基;内蒙古小肥羊餐饮连锁;韩国烧烤;香港茶餐厅;上岛咖啡;萨莉亚意大利餐厅;STARBUCKS COFFEE;中航健身;KTV;婚纱摄影;酒店类;