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项目管理达标检查共性问题之探讨 【摘要】2011年中建四局开始推行项目管理达标工作，通过检查，项目面貌焕然一新，各单位项目管理能力和水平得到提升，起到了提高全局项目底线管理水平的效果；但在过程中，也发现一些共性问题应引起注意。通过对检查过程中各种问题的总结、归纳，希望对我局项目管理工作，提供一些参考，因为我们的目标不仅仅是建房子，还要做建筑行业的排头兵。达标检查是“简洁、实用、能执行”管理理念在项目管理上的具体体现，事实证明是行之有效的；现行的“项目管理达标手册”也将会不断修订、更新，以保持其科学性、实用性和先进性，这对我局不断提高项目管理水平将起到重要作用。 【关键字】项目管理；共性问题；扣分条款；创新 前言 2011年中建四局开始推行建筑工程项目管理达标工作，一年中局总部按计划派出检查组进行了四次检查。通过检查，项目面貌焕然一新，各单位项目管理能力和水平得到提升，起到了提高全局项目底线管理水平的效果，但也发现一些共性问题应引起注意。本文所说的共性问题是指我局发行的“项目管理达标手册”（第二版）150条中，受检项目有50%以上都未做到（被扣分）的条款。 1 共性问题统计 中建四局2011年进行的四次项目管理达标检查，其中第一次为模拟检查，用的是第一版“项目管理达标手册”，二、三、四次为正式检查，统一用的是第二版“项目管理达标手册”，故本文以某检查组三次正式检查的数据进行统计。 1.1 受检项目样本分布及数量（见表1） 表1 检查 次数 及时间 第二次（2011.7.1～6.） 第三次（2011.9.20～30.） 第四次（2011.12.13.～2012.1.13.） 样本 总数 （n） 样本 分布 广州市 及周边地区 华东地区（南昌、合肥、南京、无锡、上海、昆山、宁波等地） 西南地区（包括贵阳、遵义、都匀、重庆、成都、宜昌、南宁、河池、北海等地） 样本 数量 10 15 32 57 截至到2012年1月，我局具备检查打分条件的项目共有198个，表1统计样本总数为57个，占全局项目总数的28.8%，样本来源于广州市、华东及西南地区，有一定的代表性。 1.2 统计结果（见表2） 表2 条款编号 （分值） 25 （0.5） 38 （0.5） 43 （0.5） 47 （0.5） 55 （1.0） 59 （1.0） 103 （2.2） 112 （0.6） 127（0.5） 扣分项 目个数 46 29 29 35 32 45 32 36 35 百分比（%） 80.1 50.1 50.1 61.4 56.1 78.9 56.1 63.2 61.4 2 分析与讨论 2.1 第25条“专项方案规定的连续监测记录是否完整”，标准要求“专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。” 检查发现80.1%的项目没有做好这项工作，表现为：（1）测量人员没有经过培训，无证上岗；（2）测量仪器无妥善存放和保管，没有使用和维护（修）记录，有的甚至没有仪器的检定记录（证书）；（3）监测记录中未设报警值，大部分记录不真实。其实这些监测记录和结果除了给项目自己看而外，不需要报给其他方（如业主、监理、设计等方），这就显得很荒唐，自己骗自己。表明项目没有重视专项方案实施过程中的自控工作，有的是依赖第三方监测，还有就是报侥幸心理，认为不会有问题。 专项方案常常是为解决施工中的危险问题而设计的，实施过程中，进行实时监测是一项非常重要的工作。它为我们信息化施工和方案优化设计提供依据，是检验方案是否达到预期效果的重要手段，也是安全施工的必要保证。专项方案是由项目人员来实施的，一旦实施，每时每刻工程都会随进度、荷载、周围环境、气候等而发生变化，项目管理者需要随时在第一时间知道这些变化以确保方案顺利实行或采取其他措施。此时，第三方的监测往往缺乏及时性，况且并非所有专项方案都有第三方的监测，这就要求项目要认真做好这项工作，提供客观准确、可靠及时的数据，对方案实施起到监控和预警的作用。 2.2 第38条“是否有完整的进出库台账”，标准要求“有材料进、出库台账并记录完整。” 检查发现50.1%的项目没有做到，表明很多项目放弃了物资管理中最基础的管理手段，以所谓“零库存”来进行解释，将“零库存”变成了“零管理”。然而几乎所有的项目都设有仓库（有的项目看似未设仓库，其实是将仓库下移到班组），仓库中都有各种物资，但有的没有账本，有的账本库存显示为零，有的帐物不符等等。另外，许多可以重复使用的物资回收后没有妥善保管，也没有登记建