3、管理评审计划.docVIP

管理评审计划 受控编号： 管理评审类型： □年度管理评审 □附加管理评审 管理评审目的： 1）评价管理体系的适宜性、充分性和有效性； 2）检查质量方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足客户及相关方的要求； 3）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求，评价风险控制情况； 4)评估管理体系因外部条件变化而要改进的需求； 5）各项资源配备的评估。 会议时间 20XX年X月XX日 会议地点 XXXX 参加人员 XXX、XXX、XXX、XXX等 评审内容框架： a)检验检测机构相关的内外部因素的变化； b)目标的可行性； c)政策和程序的适用性； d)以往管理评审所采取措施的情况； e)近期内部审核的结果； f) 纠正措施； g)由外部机构进行的评审； h)工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化； i) 客户和员工的反馈； j)投诉； k) 实施改进的有效性； 1) 资源配备的合理性； n) 风险识别的可控性； n)结果质量的保障性； o) 其他相关因素，如监督活动和培训。 准备工作要求： 质量负责人：内审情况、外部评审情况，不符合项的整改验证；管理体系的适宜性；纠正措施/改进的实施效果、外部文件政策变化情况等、质量目标、风险识别情况； 技术负责人：检测能力和检测质量保证的综合评价；能力验证情况；现有人员技术能力是否适应检测业务的开展；新检验检测技术及检测标准的适用程度；质量监督情况； 各检测实验室：工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；仪器设备装备水平与检测业务的适宜情况；检测工作中存在的问题； 综合管理部门：年度工作量完成情况；客户反馈和投诉；工作类型的变化；外购物资及合格供应商情况；管理体系文件总体情况，有无更改要求； 另各部门及岗位均需提供：1)检验检测机构相关的内外部因素的变化；2)目标的可行性； 3)政策和程序的适用性；4) 资源配备的合理性；5) 风险识别的可控性等内容材料。 评审通知：XX 输入报告汇总人：XX 评审现场安排：XXX 现场会议纪要：XX 会后资料整理：XX 编制：xx 20XX年 XX 月 XX 日 批准：XX 20XX 年XX 月 XX 日