第一章战略与战略管理.PDFVIP

公司战略与风险管理篇 第一章　 战略与战略管理 战 略 第一单元　 公司战略的基本概念 篇 一、 公司的使命与目标 (★)∗ (一) 公司的使命 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由ꎬ 一般应包括三个方面: 公司目的 是企业组织的根本性质、 存在理由的直接体现 公司宗旨 旨在阐述公司长期的战略意向ꎬ 其具体内容主要说明了公司目前和未来所从事的经营业务范围 经营哲学 是公司为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信念和行为准则ꎬ 是企业文化的高度概括 (二) 公司的目标 (１) 公司目标是将公司使命具体化 (２) 公司目标是一个体系ꎬ 建立目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的、 可测量的业绩 公司的目标 标准 (３) 从公司整体的角度来看ꎬ 需要建立两种类型的业绩标准: 和财务业绩有关的标准以及和战 略业绩有关的标准 二、 公司战略的层次 (★) 又可称公司层战略ꎮ 在大中型企业里ꎬ 特别是经营多项业务的企业里ꎬ 总体战略是企业最高层次 总体战略 的战略 ∗为方便您在学习中可以快速了解知识点的重要程度ꎬ 本书中将知识点进行分类ꎮ 　 　 　 ★★★代表重要知识点ꎮ ★★代表次重要知识点ꎮ ★代表非重要知识点ꎮ ９ ２０２０年注册会计师考试综合阶段　下册 续表 是在总体战略指导下ꎬ 一个业务单位进行竞争的战略ꎬ 也称为竞争战略ꎮ 对于一家单业务公司来 业务单位 说ꎬ 总体战略和业务单位战略往往是合二为一的ꎻ 只有对多元化经营的公司来说ꎬ 总体战略和业 战略 务单位战略的区分才有意义 又称职能层战略ꎬ 是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略ꎮ 主要涉及企业内各职能 职能战略 部门ꎬ 如营销、 财务、 生产、 研发等ꎬ 其主要的职责是如何更好地配置企业内部资源ꎬ 为各级战 略服务ꎬ 并提高组织效率 第二单元　 公司战略管理 动态性管理的特征ꎮ 一、 战略管理的特征 (★) 战 二、 战略管理过程 (★) 从传统职能管理走向现代战略管理是企 　 略 业管理的一次重大飞跃ꎮ 同传统职能管理相 战略分析、 战略选择和战略实施共同构 篇 比ꎬ 战略管理具有综合性管理、 高层次管理、 成了企业的战略管理过程ꎮ (一) 战略分析 外部环境分析要了解企业所处的环境 (包括宏观环境、 产业环境、 竞争环境和国家竞争 外部环境分析 优势分析等) 正在发生哪些变化ꎬ 这些变化会给企业带来更多的机会还是更多的威胁 内部环境分析可以从企业的资源与能力分析、 价值链分析和业务组合分析