项目计划与控制第九章.pptxVIP

第九章 项目费用控制;费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。 费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。;一、费用控制的内容; 二、费用控制的依据;三、费用控制的方法与技术 ;第二节 挣值法;挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而它又常称为偏差分析法。 挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值（即已完成工作预算），而以其命名的。;(1) 三个基本指标;BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 BCWS=计划工作量×预算定额 主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映消耗的费用 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 主要反映项目执行的实际消耗指标 BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值 BCWP=已完成工作量×预算定额;BCWS——包装机项目的每期预算成本 单位：万元;ACWP——包装机项目的每期实际成本 单位：万元;BCWP——; ;(2) 四个评价指标; 成本偏差;进度偏差; 成本执行指标;进度执行指标;SV;习题;（4）挣值参数分析与对应措施表;（4）挣值参数分析与对应措施表（续）;（5）关键比率;用关键比值分析项目执行情况;;（6）完工成本预测 EAC（Estimate At Completion);（7）进度预测;挣得值方法举例—— 利用甘特图计算;成本绩效指数:;;time;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;;;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:27:3403:27:3403:271/26/2021 3:27:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:27:3403:27Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:27:3403:27:3403:27Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:27:3403:27:34January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:27:34 上午03:27:341月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:27 上午1月-2103:27January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:27:3403:27:3426 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:34 上午3:27 上午03:27:341月-21