78.与总包的配合协调关系.docxVIP

与总包的配合协调关系 与总包的配合协调非常重要，如何理顺与总包的关系，是做好装饰工程的关键。 一、教育培训 1.执行总包的进场程序的有关规定。 2．接受总包对分包方进行的教育培训，培训合格后进入现场。 3.由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包备案。 4.分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。 二、消防安全保卫管理 1.根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场与总包单位项目经理部签订安全、治安、消防、交通安全协议书。 2．分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、浙江省和温州市有关法律法规。 三、现场检查 接受总包方消防员组织分包单位对现场进行的日常检查、定期组织分包单位人员进行大检查，分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。 四、日常安全管理 1.每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包检查。 2．分包单位必须有完善的质量控制及保证措施,并报总方包审批后方可执行。 五、物资检验 1．分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物资报验单报总包方。 2．所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向总包提供合格的材质证明，出厂合格证，并经总包方验收后方能投入使用。 3．对需要作复试或其它要求的原材料，必须按规定及时取样、试验，并将试验报告提供给总包方归档。 4．对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及经检验不合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。 5．不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包物资部、技术负责人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场） 六、工序检验、报验 1．在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。 2．分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。 3．分包单位的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题,不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施,并督促操作班组及时整改。 4．总包方的施工管理人员,在施工过程中发现质量问题,一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改,合格后报总包方验收。 5．在三检制实施过程中,严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改,对有质量问题的工序不得进行下道工序施工,下道工序班组不得接收。 6．在分项工程施工前,分包单位要做样板,经总包方检查合格后方准施工,并填写样板记录单。 7．对总包方下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。 七、不合格分项（工序）处理规定 施工中出现质量事故,分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单,及时报总包方。出现质量事故时,分包单位必须认真对待,严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。 八、工程质量检验评定 1．分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定,分项工程质量评定按国家质量验评标准进行,但检查要求必须满足总包方的规定。 2．分项工程质量评定,由分包质检员组织,报总包方技术部,主要分部由总包方技术负责人组织核定。一般分项工程由项目技术负责人核定质量等级。 3．分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包技术负责人填写不合格品通知单。技术部提出纠正措施，整改后重新评定。 4．对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包技术负责。 九、质量保证资料管理 1．质量保证基础资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。 2．各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。 3．分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、评定。 十、计划管理规定 项目的计划管理是施工管理的重要职能，又与其它管理职能密切相关，处于核心管理位置，它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。 为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划而制定的阶段目标控制计划，月、周、日施工进度计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，分包方交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。 对工程进度所涉及的各