3.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.docxVIP

PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第七节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 2 一、编制目的 2 二、工程紧急情况下快速反应遵循原则 2 三、突发事件应急预案体系及流程图 3 四、应急人员、物资及设备 4 五、风险评价体系 6 六、重大风险的辨识及监测 9 七、应急预案机制 10 八、重大事故、事件发生应急措施 10 九、应急处理预案的演习 20 第七节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 项目经理部本着“安全第一、预防为主”的方针，以“出现事故，快速科学处理”的思路，已提高事故发生后的工作效率，避免更大的损失，特制定以下应急预案。 一、编制目的 为了加强处置突发事件和抗灾抢险的能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保本工地迅速有效地处理各类重大突发事件。针对突发事件的应急管理，预先针对不同性质的事件、事件的发展状态，构建运行机制、处理过程等，使得各种措施能够得到顺利的实施，达到预期目标，取得最大效果，将突发事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保护环境和保障职工群众的生命财产安全，特制定本预案。 二、工程紧急情况下快速反应遵循原则 在工程开工之前，成立以总承包项目经理为首的快速反应应急管理网络，要求各相关协作单位专业分包单位主要负责人必须24 小时保持通讯畅通。确保应急方案及时落实与实施。 施工现场每位施工人员遇到紧急情况，需马上停止影响事态向严重发展的施工，并及时向自己的上级领导和总承包项目经理汇报。 总承包项目经理在接到应急电话后需马上赶到事发现场，根据情况严重程度涉及范围大小，组织有关人员成立对应的应急抢险小组，统一指挥，根据应急预案采取必要的应急措施。并根据国家、市委对《 应急预案》 有关文件的要求，及时向有关部门和监理业主汇报。 在施工现场如遇危及施工人员生命安全、火灾、消防栓及公用水管、管道破裂等管线事故需及时打电话，110 （报警）、120 （救护）、119 （消防），并采取必要的措施控制现场局势向严重发展。 为确保工程在紧急情况下尽可能不影响工程的正常施工，在工地现场配置施工用电时特别考虑了施工备用电及相关设备（例如：柴油发电机等），一旦停电马上启用备用电。 在施工过程中，信息化的准确与及时的监测数据对于快速调整施工流程、进度、工艺参数确保安全稳定，保护周边建（构）筑物及管线不受损坏至关重要。因此监测单位需确保24小时施工监控。在监测过程中，监测数据达到预警值或报警值，需及时向有关单位通报。 险情处置信息报送当险情发生时，立即向领导汇报。汇报时间不超过三十分钟。 三、突发事件应急预案体系及流程图 应急预案响应体系及流程图接警警情判断信息反馈启动预案信息收集联络、上报扩大应急应急资源到位应急行动有关人员赶赴现场事态控制应急增援应急恢复应急结束总结评审现场清理解除警戒善后处理事故调查是否现场抢救医疗救护人员撤离、疏散信息传递不可控否指挥人员到位报警 应急预案响应体系及流程图 接警 警情判断 信息反馈 启动预案 信息收集 联络、上报 扩大应急 应急资源到位 应急行动 有关人员赶赴现场 事态控制 应急增援 应急恢复 应急结束 总结评审 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 是 否 现场抢救 医疗救护 人员撤离、疏散 信息传递 不可控 否 指挥人员到位 报警 是i 事故发生 应急避险 四、应急人员、物资及设备 应急小组组长应急小组副组长应急劳动调配应急物资机械调配应急现场负责工地治安负责 应急小组组长 应急小组副组长 应急劳动调配 应急物资机械调配 应急现场负责 工地治安负责 工地 电工 负责 工地医疗急救员 应急小组成员：5-10人 工程突发事件应急组织机构框图 1、突发事件的应急组织机构 工地成立保障安全生产处理突发事件的应急领导小组，由项目经理担任应急小组组长，项目副经理担任应急小组副组长。 工程质量安全部是本预案的责任部门，负责本预案的修订，总结以及组织日常演练、检查等日常工作。并且负责对各类危险源的识别及控制。 2、应急人员 立即组织施工现场等各方施工力量，约60人以上。配备测量人员3人、持证上岗的专业电工5名、持证上岗的专业起重指挥人员4名、撤离组织人员4人。如果仍不能满足要求，立即向公司、集团汇报，1小时内应急人员到达现场。 3、应急抢险设备 序号 名 称 规 格 数 量 备 注 1 发电机 100KW 2 根据施工进度可增加配备 2 抽水机 30m3/h以上 12 根据施工进度可增加配备 3 汽车式起重机 50T 2 基坑开挖支护、机构施工时 4 防汛车辆 5座 1 经理部人员接送车辆，出现险情时专用 5 指挥车辆 5座 1 平时领导用车，出现险情时专用 6 灭