管理咨询师考试单项选择试卷（管理咨询师考试）_1.docVIP

试卷第 PAGE 11 页共 NUMPAGES 11 页 管理咨询师考试单项选择试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则生产活动类型为( )。 A.保守型 B.积极扩大型 C.特殊型 稳定理想型2、关于目标成本管理的要点，以下表述不正确的是( )。 A.成本目标应由企业最高领导层设置，一旦确定不能轻易更改 B.每个成本目标和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和承担的责任 C.下级可以在总目标的指导下，根据企业资金、材料和人力资源状况，自行制定本责任单位的分目标和子目标 成本目标要有一定程度的挑战性，应是需要经过努力才能达到的3、对企业内部设计、开发、生产、销售及服务等相互影响的价值活动进行分析，寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况的环境分析方法为( )。 A.企业内部价值链分析 B.企业横向价值链分析 C.企业纵向价值链分析 SWOT分析4、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是( )。 A.最高价格 B.扩大市场份额 C.适应竞争 稳定价格5、在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。 A.生产观念 B.推销观念 C.市场营销观念 社会营销观念6、泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。 A.提高劳动效率 B.实行职能工长制 C.科学地选择和培训工人 实行有差别的计件工资制7、按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为( )。 A.专断型领导、民主型领导 B.体谅型领导、严厉型领导 C.集权型领导、分权型领导和均权型领导 以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导8、在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在于( )。 A.创造 B.指导 C.授权 综合协调9、某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。 A.受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低 B.企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平 C.铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润 随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润10、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是( )。 A.企业职工形象战略方案 B.企业员工共同信念战略方案 C.企业凝聚力战略方案 企业整体形象战略方案11、企业产品缺乏知名度，为迅速打入国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是( )。 A.一厂商标多厂使用策略 B.一品商标，数品使用策略 C.一个产品数个商标策略 借用商标策略12、大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是( )。 A.经验估工法 B.类推比较法 C.统计分析法 技术测定法13、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是( )。 A.协作生产，定点供应 B.参加订货会、交易会 C.与供应企业签订供货合同 就近供应，自行采购14、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是( )。 A.经验估工法 B.类推比较法 C.统计分析法 技术测定法15、企业应当根据内部控制缺陷影响整体控制目标实现的严重程度，将内部控制缺陷划分为一般控制缺陷、重要缺陷和重大缺陷。企业判断和认定内部控制缺陷是否构成重大缺陷应考虑一系列因素，以下选项中不属于其应