管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达指令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。 A.职、责、权对应原则 B.指挥统一原则 C.管理幅度和层次适当原则 集权、分权适度原则2、分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是( )。 A.总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度 B.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格 C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制 分厂、子公司和分公司都是利润中心3、某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。 A.企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额 B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络 C.企业销售人员数量不足 企业的高层领导者喜欢独断专行4、甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。 A.直线职能制 B.职能制 C.事业部制 矩阵制5、甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。 A.集权管理 B.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理 C.分权管理 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理6、一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是( )。 A.参加公司下属子公司领导班子的年度考核 B.向总经理提交人力资源规划报告 C.安排人力资源部员工制定招聘计划 对现有公司工资制度提出修改建议7、根据组织生命周期理论，处于聚合阶段的组织结构特征是( )。 A.非正规的，一人全权指挥 B.官僚系统内的团队工作，小企业式的思维方式 C.基本非正式化，有一些程序 规范化的程序，劳动分工明确，增设职能专家8、从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。 A.事业部内部中层领导的任命建议权 B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权 C.事业部的生产经营权 事业部的利润分配权9、下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是( )。 A.领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响 B.组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确，有助于增大管理幅度 C.业务和管理工作规范程度越低，越会增加领导协调的工作量，从而增大管理幅度 管理信息系统的健全，有助于增大管理幅度10、随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。 A.分权管理可以减轻总经理的责任 B.分权管理要求增加对下属单位的控制 C.分权管理要求适当的授权 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回11、企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是( )。 A.经营管理者的要求 B.所有者的要求 C.完成经营目标的要求 股东大会的要求12、以下对管理幅度的理解，较准确的是( )。 A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数 B.管理幅度和管理层次之间成反向关系 C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大 有效的管理幅度应该为8-15人13、集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属