王牌师练就信息化战斗力.pdfVIP

王牌师练就信息化战斗力 刘小午大校记得很清楚， 2003 年夏天的粤西海训场特别热，一如官兵们参训的劲 头儿和热情。 眼前的训练杀声震天， 战士们一个个生龙活虎， 但这位刚刚从凉爽的西藏山南 军分区代职回来， 直接到距离部队驻地上千公里的海训场报到的新任代理师长并没有欢欣鼓 舞，反有些忧心忡忡。他清晰地看到，作为战争年代的王牌部队， 如今的演练信息含量还不 够，指挥控制方式落后，难以适应未来作战的要求。 在随后的就职演说中，刘小午慷慨陈词：在 “建设信息化军队、 打赢信息化战争 ”的战略 决策中，师一级建什么、怎么建、建到什么标准，上级没有明确要求，部队没有现实参照， 我们就是要尝试在打赢未来信息化战争的准备中， 一个机步师应该怎么做！ 听过那场与众不 同的就职演说的基层军官说， 刘师长的演讲让我们感觉到信息化在一个师可以搞， 而且能够 搞成功！ 高级军官管理军队的思路 刘小午在推动全师信息化建设的大会上提出： 我们要搭好一个网、 建设一个库、 开发一 套系统、培养一支队伍。 基础设施建设是容易的， 也是不容易的。 说它容易是因为见效快， 说不容易是钱从哪里 来。资金总是不足的，刘小午提出了花钱的标准 —— 服务战斗力。种花种草、美化营区，是 好事，但这些好事要让位给网络基础设施建设这种更好的事。 以前，全师网络多数采用双胶线联结，一个营共用一台交换机。 2004 年 3 月，在全师 信息化网络改造时， 刘小午提出，将来上网用户会越来越多， 目前的 “高速路 ”不久就会变成 拥挤不堪的 “乡间小道 ”，为避免重复建设，他要求高标准建光缆千兆网。 后来的发展证明了刘小午的前瞻性。 两年后， 全师的电脑数量翻了两番， 用户增加了几 倍，但 “高速路 ”却一点也不拥挤。目前，全师每个连都有一个 “军网之家 ”网吧，并建设了军 官训练中心、指挥网络信息中心、多媒体网络教室，特别是新建成的集作战、指挥、训练、 保障于一体的作战训练中心，满足了部队在应急作战指挥、监控管理、首长机关室内作业、 网上对抗训练等方面的需要。 人才建设是信息化建设的第一要素。 2003 年，刘小午将师里原有的指挥自动化办公室 改组为信息化建设办公室， 由他们全盘筹划全师信息化工作计划， 组织协调各部门的信息化 工作。 他又先后选送 28 批共 200 多名优秀指挥员到部队科研院所、 地方高技术企业参观学习， 与 10 多所高等院校建立了信息化人才培养长期协作机制。走出去也请进来，他多方邀请院 校的专家定期给官兵进行相关讲座，并将讲座内容刻录成光盘，下发营连。 “一流人才一流待遇 ”，在刘小午的提议下， 师里把获得博士、 硕士和科技进步奖的人才 写进师史。师里专门筹资 70 万元，建设了信息技术干部宿舍楼，并为每人配发了一台必威体育精装版 款的笔记本电脑。 对于品学兼优的技术干部， 破格提拔。 组建不到 4 年的信息化建设办公室， 两任主任都被提拔为团长。 眼前鲜活的事实比任何说教都有力量， 信息化在全师已形成浓厚 氛围。 “我在哪里？ ”“所属部队在哪里？ ”“敌人在哪里？ ” 信息化建设首先面临的问题是顶层设计怎么办？使用 GPS 的信息化不是真正的信息 化。 2004 年 4 月，我国自主研发的某新型卫星导航