国峰HR系统大型集团企业解决专项方案.docxVIP

国峰HR系统大型集团企业处理方案 深圳市国峰软件，简称“国峰软件”， 是一支以企业管理软件设计、咨询、研发、实施和运维为主营业务软件企业，总部设在深圳，全国68个城市设有企业管理软件服务机构。国峰软件是中国本土协同企业管理软件厂商杰出代表，也是中国优异云企业方案供给商。 人力资源管理现实状况： 1、因为集团近些年多元化发展使企业从早期单纯药品生产销售型企业发展到今天涵盖五种不一样业态集团性企业，不管是规模上，还是管理精细度上全部对人力资源信息化管理提出了全新要求。现在集团内部没有统一信息化系统，各业态甚至各企业自行管理，数据规范性和统一性无法完成，使得集团在人力资源信息化管理上无法集权控制，集团在整体人力资源战略决议上缺乏数据，这是制约集团企业人才发展战略道路上一个严重问题。 2、原先集团内各个企业很多业务全部是围绕着职员人事档案信息、职员工资信息及其它相关信息开展工作，对人事档案信息和工资数据依靠性很大，现在资料管理大多采取电子表格形式进行，没有一个统一数据库系统，相互之间采取电子表格进行数据交换，反复统计工作量很大，部门级部分应用采取了Excel来处理，各单位数据格式和报表报表不统一。 3、因集团组织机构庞大，部门众多，各部门要分别对上级主管部门做多种汇总报表，业务逻辑错综复杂，统计工作量巨大。每个月工资计算和处理、多种报表统计、职员档案信息管理等事务性业务往往要占据HR管理人员大量时间。手工操作不仅效率低下，而且轻易犯错。所以集团人力资源部门要经过信息系统建设，提升日常工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，考虑更具战略意义问题。 4、集团现在人力资源管理除停留在信息化数据处理初级阶段，这和企业近些年提倡人才观决议是不相匹配，也能够说发展上是极度不均衡，关键表现在： A、招聘：现在企业招聘没有实现编制控制，也没有建立规范企业岗位体系，大量人员入职全部是经过现场招聘、主流招聘网站招聘来完成，没有建立本身招聘门户网站，没有建立人才库，没有建立完善招聘协同体系和步骤控制体系。 B、培训：企业培训现在是各自为政，体系相对单一，通常很多企业培训还是停留在单纯人事数据统计层面，至于对培训信息化过程体系和资源管理没有建立，甚至很多二级企业还没有这个概念，造成了大量资源浪费和人才流失。 C、绩效：据现在统计来看，集团企业内部部分企业实现了绩效考评，不过考评依靠是经过纸张打分来完成，公正性和实用性大打折扣，至于绩效考评结果对于是否能够带来企业人员成长，现在看来基础上是停留在表面工作上，而更多企业根本没有实现绩效考评，甚至连最基础考评指标全部没有概念。 D、业务步骤：现在集团内部全部人事业务步骤全部是经过纸张来完成，没有实现集团信息化发展上提倡低碳环境保护无纸化办公，现在业务步骤审批耗时耗力，效率低下，尤其是集团内部企业之间业务步骤更是没有措施实现。 5、无法满足集团业务纵向管理要求。各个业务之间管理是空白区域。 6、领导无法主动参与人力资源协同业务，现在全部是纸张性被动处理，而且无法立即掌控下辖人员人力资源数据。 7、无法完成职员透明化管理。集团近些年提倡“以人为本”管理新理念，要求各级企业对职员信息进行立即公开，对于职员碰到人资问题，人力资源部门必需如实细致解答和处理，这些人性化管理现在使得在具体工作实际中，人力资源部门咨询率大幅提升，职员满意度不升反降，达不到企业预期现在和初衷。 (三)、 e-HR选型指标 1、技术指标 A、数据存放要求：A集团业态众多，组织机构庞大，数据分散，所以HR系统数据库存放量大，软件灵活，能满足集团下属不一样子企业数据要求，不单纯是现在整体数据融合，还要长远考虑企业迅猛发展需求。 B、网络要求：现在企业有本身VPN局域网（带宽5M）、也有支持广域网100M光纤服务器。 C、结构要求：纯B/S三层架构，.net或JAVA开发平台。 D、用户峰值要求：并发控制用户策略，以项目验收后当月最大用户数为用户站点要求。 E、安全性：能提供软件本身安全策略，并结合企业物理安全规范实现双线安全运行模式。 2、业务要求 A、组织机构：支持集团型组织管理模式、支持组织结构新建、修改、拆分、合并等操作，能对企业内部组织机构实现历史查询。 B、人事档案：关键实现各类人员相关档案管理。管理者可查看职员在企业工作期间全部信息（包含各类基础信息，如姓名、年纪、联络方法、职员照等，和统计职员教育培训经历，奖惩、协议、休假、绩效考评、薪资福利、家庭情况等其它信息）。 C、薪资福利管理：关键实现薪酬规则、调整、发放、统计等功效。支持部门总量薪酬控制、综合薪酬、议薪薪酬、计件薪酬管理模式。依据薪资和福利政策定义薪酬计算公式，自动计算个人所得税、自动计算社会保险等代扣代缴项目。依据企业政策设置并计算因为年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期和