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专业资料 专业资料 实用管理基础练习题（第 4 章 组织）及参考答案 一．单项选择 ．提出组织的定义是 “两人以上有意识地协调和活动的合作系统” 的人是社会系统学派的代表人物 （ B ）。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克 ．企业组织结构的本质是（ A ）。 A 、职工的分工合作关系 B 、实现企业目标 C 、职工的权责利关系 D 、一项管理职能 ．组织结构设计的出发点和依据是（ D ）。 A 、权责利关系 B 一项管理职能 C 分工合作关系 D 实现企业目标 ．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是 （D） A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织 ．采取多种经营，向几个领域扩的发展战略，这样的企业多采用（ D ）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权 6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ B ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 7．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规的手段来实现，权 力分配可以体现（ A ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权 8 ．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定 9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较 低，一般适于采用（ A ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 10 ．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ C ）。 A、人际关系协调式 B、结构协调式 C、制度协调式 D、相互调整式 11．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调 式属于（ C）。 A、人际关系协调式 B、结构协调式 C、制度协调式 D、相互调整式 12．组织结构设计的主体阶段是（ C ）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 13 ．（ C ）即 M 型结构。 A ?直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构 14．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是 （ A ）。 A、分权程度较高B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 15 ? （A ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理法和家族式企业发 展的中层管理法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制 16．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通 常以（B）较为合适。 A、4人以下 B、4?8 C、8?10 D、10?15 二．判断正误 ．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 错．不是简单的毫不关联的个人的加总，是人们为了实 现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体 2．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。错．但他们之间没有分工协作， 所以，他们不是一个组织 错．静3．组织的动态的管理学含义是指组织结构， 即反映人、 职位、 任务以及它们之间的特定关系的网络。 错．静 态 4．企业组织中，一些有共同情感和共趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错．非正式组织 5．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。错管理层次越小 6．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽 车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。错．集权 7．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的 提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。正确 8．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。错．分权 9．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求 较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 正确 10．组织结构的具体模式有多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。错．直线职能制和事业部制 11 ．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加， 管理成本大幅度上升， 所以应尽量减少管理层次。 正 确 12．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因 素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。正确 实用管理