论企业成本管理的发展与演变-以天润乳业为研究对象.docxVIP

PAGE 11 论企业成本管理的发展与演变 以天润乳业为研究对象 摘要：成本管理理论早在20世纪初期已经初步形成，并且形成了相对完善的成本管理体系和成本核算方法。成本是特定产品价值的来源，成本管理是企业生产管理的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。自1949年建国以来，国家经济体制发着的巨大变化也大大影响着商业环境的组织形式，他依据在各个不同时期阶段表现出的经济体制特点，对中国企业成本管理系统化的建设和现实应用作了整合分析。无论是在计划经济时期，成本标准化特点下的会计核算方法还是过渡经济时期利用建模对成本管理的研究，再到依托市场经济的大环境下，对于成本管理相关法律的完善使其完美与国际接轨的自身特色，这一系列的阶段性成果，成功实现了成本管理从计划经济时代向现代化信息建设的里程碑式跨越，同时也带来了前所未有的机遇和复杂严峻的挑战，并且通过建立健全相应的会计管理体系，为企业成本管理打下了坚实牢靠的基础。 关键词：成本；成本管理；管理体系理论；发展；演变 引言 成本管理是一个企业创造价值的源泉，是公司利润的驱动力。成本管理对于提高公司整体管理水平都非常重要。公司的成本管理发展与经济发展和改革有着千丝万缕的联系，并受到国家政治和经济形势的极大影响。自中华人民共和国成立70年以来，公司的成本会计，成本核算方法，成本管理标准以及相关的理论研究和实际应用已形成，并且适应了中国特色，成为了中国特色成本管理体系，至此，中国经济进入了又好又快的发展状态，经济的快速发展和成本管理进入了一个新时代。 1成本管理相关理论概述 成本管理理论是在20世纪初形成的。 成本管理已成为提高企业经济效益的重要工具。完善成本管理制度分析成本管理的目标和方法，研究成本管理理论的发展和演变，是提高企业的成本管理水平和指导成本管理实践的方法之一，并有着重大意义。 1.1 成本的概念 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。举个例子，当一个企业要进行生产经营活动或达到一个目标的时候，就必然会产生一些消耗，这个活动所产生资源的货币表现及其对象，我们就把他叫做成本。所谓成本，从一个企业的经济效益上来看，我们把追求企业当前或者未来收益从而产生的金钱或者现金等价物称之为成本。从这个角度上看，成本是与一个企业的收益和利润是挂钩的，是我们为企业后期的收益而做的一种投资，并且具有经济价值。根据不同的需要或者目的，自然而然的就会产生不同的成本。 1.2 成本管理的概念 成本管理，是对企业所产生的各项成本进行核算、分析、审查，并应用分析处理结果帮助企业管理者进行决策、控制等一系列经济行为的统称。成本管理通常需要涵盖公司的各个方面，这些资源的分配和使用是否科学合理的问题，直接反映在日常生产过程中。按照成本管理的主要内容，成本管理包括企业的预测和计划成本，成本核算机制，企业选择的成本计量分析以及企业的成本管理机制。 1.3成本管理的目标 成本管理的主要目标是参与管理提供信息。具体目标居于共同目标的不同层次，管理原始成本；共同目标是实现整个公司的基本业务目标，特别是为企业内部相关部门提供不同的成本信息。通过具体方案管理信息和成本，包括各种经济、技术和组织方法。公司成本管理系统的一般形式取决于企业规模、管理模式、经济条件等，在竞争条件下，成本管理系统的主要用途服务于总体策略。在成本管理政策的指导下，成本管理系统的共同目标是实际降低成本，在不同策略的指导下，区分产品和服务，产品生命周期，使得各项成本、费用可以继续节省。 成本会计的目的是向内部信息使用者提供成本会计数据。根据特定的成本对象，通过收集生产和运营中发生的成本和费用，使用特殊方法确定每个对象的总成本和单位成本。?借助准确的成本核算，可以了解成本结构，评估预算执行情况，了解生产和运营结果，并鼓励公司各部门、岗位员工加强岗位责任制，进一步节省成本并提高盈利能力。?成本控制的目的是在公司的生产和运营过程中根据预定的成本计划调整影响成本的各种因素，以控制公司内各个部门的各种成本，以便将其包括在计划中以实现公司的较低成本。?控制目标成本的方法首先根据市场营销和市场竞争来决定产品的市场价格，然后反映出市场对目标成本和利润的定位，这是通过以竞争性市场价格出售产品来实现的。目标收入是可持续发展公司目标的体现。因此，控制目标成本的方法是一个综合成本管理系统，它将公司的商业策略与市场竞争有机结合起来。成本控制涵盖了公司的整个生产和商业活动，从预测和研究产品、设计和开发、测试样品生产、加工和生产、材料采购、产品销售和客户服务到其他阶段和接触。 1.4 成本管理的方法 目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本管理方法。整个过程指的是生产中提供售后服务的所有活动，包括供应商的产品，供应商的制造企业，流通企业的其他环节。所有流程从生产流程管理到物