连锁餐饮企业员工培训问题研究.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u 18358 1引言 3 19851 2相关理论概述 4 17399 2.1培训的内涵 4 24863 2.2企业培训的流程 5 9103 2.2.1培训需求分析 5 31989 2.2.2培训计划编制 5 852 2.2.3培训实施和控制 5 6775 2.2.4培训效果评估与反馈 6 28795 2.3培训相关理论 6 3480 2.3.1GOLDSTEIN需求分析模型 6 17531 2.3.2强化理论 6 29201 2.3.3社会学习理论 6 15294 3和合谷员工培训开发的现状与存在的问题 7 19419 3.1和合谷概述 7 26309 3.2和合谷员工培训开发的现状 7 15411 3.2.1集团培训管理流程 7 18662 3.2.2培训模式 8 29372 3.3和合谷员工培训开发存在的问题 9 11675 3.3.1培训课程体系不完善无法满足员工需求 9 20750 3.3.2培训效果不佳 10 31272 3.3.3缺乏有效的培训评估和反馈 10 9743 4和合谷员工培训开发的相关建议 11 16121 4.1完善培训需求分析 11 8136 4.2强化培训内容与培训方式 11 8291 4.3加强培训评估与反馈 12 1134 5结语 12 31212 参考文献： 14 1前言 伴随着人力资源管理对于企业管理的重要意义逐渐彰显，众多企业注重现代企业管理思想，并将各种管理思想运用到企业现实管理中，包括人力资源管理、企业管理、战略管理等。作为企业众多资源之一的人，当属各类资源中的首要资源，应进行重点管理。人力资源管理的相关理念自从80年代从西方兴起开始，直到现在人力资源管理已经成为企业管理中的重要内容。企业的一切管理活动，由人开始，最终由人终结，在整个管理过程中人是根本，因此在进行企业管理过程中，始终需要将人放在最重要的地位，将人作为整个管理工作的根本，不断追求人在企业中的发展，以此来不断发掘人对于企业的的重要意义。在互联网技术不断发展的趋势下，连锁餐饮企业越来越多，面对市场竞争的日益迅猛，各类连锁餐饮企业为了更好发展，不仅要做好自己的餐饮业务，还需要加大对人力资源的管理力度。人力资源管理不仅是对个人的管理，更应该注重企业的文件建设，做好人理资本的转化升级。也就是说，对于餐饮企业来说，人力资本需要做好聚集管理，形成需要依靠企业人才的发展，那么企业人才机制的建立还是需要依托于培训以及教育，企业要想获得自身的发展，就必须不断完善自身的人才培养以及挖掘机制，以此来不断加大对于人力资本的投入，形成自身独特的人才优势。