安全生产资金使用计划及实施措施.docx

安全生产资金使用计划及实施措施 1、实现成本目标基本措施 通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用品。严格按“产品采购程后“认真对材料供应商进行评定，去劣选优。工地现场预算员，结台财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核草情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整：设立按全资金专用保户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。 2. 成本核算 (1)项目经理部根提国家财务制度和会计制度的有关规定：明的项目成本核算工作的愿则和要求，建过相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐：正确记录原始数据资料. (2)施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月未进行，核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致,施工产值及实际成本的归集,宜参照以下方法进行: （a)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入工程成本,周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。 （b) 其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。 （c) 间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。 （3) 项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析： （a) 实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。 （b) 实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。 （4) 项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。 (5) 项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况. 3成本分析考核 （1) 成本分析方法 （a) 按照量价分离的则，分析成本盈亏的主要因素.包括:实际工程量与预算工程量的对比分析：实际消料量与计划消耗量的对以分析:实际采用价格与计划价格的对印分析：各种费用实际发生额与计划支出时对比分析. b) 为了通定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度,可采用运环替代法或差额计算法. 2项目经理部将成本分析的结果形成文件,并抓好分析结果的运用,包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。 4、材料采购及使用上的节约措施 （1) 把好材料采购、领用关，控制材料成本。 （2) 严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。 成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。 5、组织保证措施 （1) 公司保证措施：： 我公司拟派的项目部人员，储备有大量安全施工周转材料： （2) 项目部保证措施： 项目部内设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审：资料收集和整理： 工料单的核算：材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员： 项目部另设一名项目副经理为施工员责人，负责施工银织设讲的实施. 劳动力的安排：质量、安全和进度的控制，下设施工员、质检员、安全员。 项目部下设内务负责人一名,负责本工程安全生产专项资金的专用, 材料的采购、职工生活保障，下设会计员、材料员、 事务长， 项目部操信过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量 单（即工料单），由班组实施，施工、质检、安全员进行验收,并在工料单上签字确认，班组长上缴工料单到财务。在此过程中抓住重点各工种间上下工序的验收. 坚持做到上道工序不台格下道工序不施工,做到一次性成优，减少返工；从而达，到缩短工期的日的：质检员要做好技术工人的技术档案,资料员要及时做好相关资料：如发生质量、进度与计划不符要及时总结：找出原因补及时解决,但当进度出质量与安全相矛盾时中定要整持安全第一的原则。 防护与文明施工措施费用计划： 安全生产资金使用计划 工程名称:******** 工程造价6万元 序 号 项 目 单 位 数 量 单价/元 总价(元) 备注 一 内务管理 1 安全生产管理文件和重大危险因素作业指导编制 项 1 240 240 二 安全生产 1 安全资料的编制（含软件） 项 1 1990 1990 2 电脑、打印、纸张 套 1 8900 8900 3 安全施工标志 套 2