安健环管理理念4zd1.pptVIP

NOSA 培训资料之十 国华准电安健环部 完成监理人员培训工作 四季度 监理部 符合报名条件的监 理人员 NOSA 五星系统管理理念： 所有意外均可以避免，所 有存在的危险皆可得到控 制，对环境的影响可以尽 量降低，每项工作均顾及 安全、健康、环保 。 理念之一：基于风险 “ 基于风险”就是根据实际情况，一 切 从现场实际出发的原则，它包括：危险的辩 识和风险评估（即衡量风险）。也就是说， NOSA 五 星系统的任何一个管理要素都必须从这一基本点出 发， 制度和标准的制定、管理目标和计划的编制， 组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等， 如 果脱离这一基础，那么我们的安健环管理就是海市 蜃楼。 ? 理念之二：超前控制（ 2 ）－表现 ? 风险评估，制定风险控制措施 — — 实现“零意外、零违章”。 ? 应急计划、培训、演习 —— 防止 事故扩大 。 ? 通过保险等形式转移风险 —— 降 低损失。 事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险 管理，实现企业管理的价值最大化 理念之三（ 1 ）：过程管理 事故之前 控制和预防事 故的发生 事故当中 降低事故 的严重性 事故之后 降低事故严 重后果 进而组织 事故调查 分析原因 组织回顾 防范发生 理念之三（ 2 ）：全过程管理 设备设施的一生的管理 设 计 制 造 安 装 保 养 维 护 检 修 报 废 材料和工具的物流管理 采 购 库 存 使 用 检 查 检 测 报 废 理念之四（ 1 ）：系统理论和有效观念 P D C A 效果 闭环控制 安健环管理的系统原则还体现在要将各个管理内容， 通过有机整合，科学分类，形成密切配合、互相包 容、互相密切的一个管理体系，“牵一发、动全身” 危 险 源 辨 识 风险评估 （ 10% ） 建立管理系 统 （ 20% ） 依从系统 （ 30% ） 效果评估 （ 40% ） 理念之四：系统理论和有效观念（ 2 ） 相互关联 在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安健 环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？ 理念之五：群众参与 是基层员工 ，他们每天都在现场工 作，对安健环隐患最了解，也是容易受 损的对象。如果我们将每一位员工都训 练成安健环管理者，员工能够积极参与 企业管理，发挥群体效应，那么，我们 所设定的安健环管理目标“零意外、零 违章”，就不是一件渴望、而不可及的 事情了。 沟通和交流是通过人的五官 来实现的，例如：说、听、看、 闻、触摸等等；但进行的方式很 多，如：交谈、信函、电视、广 播、报纸、 Internet 网、调查、 询问等等，主要通过沟通和交流， 明确表达意图、传递信息，为 企 业管理工作提供第一手参考资源 ， 为决策管理服务。 理念之六：沟通和交流 沟通交流 了解 理解 谅解 支持 不沟通 不熟悉 误解 屈解 反对 20/80 法则 —— 帕累托法则 Keep It simple （简单） and Stupid （笨拙） 理念之七：力求简单的原则“ K I S S” 努 力 效 果