如何规划员工职业发展提高企业绩效水平.pptVIP

机密 规划员工职业发展、提高企业绩效水平 子公司问卷调研分析 本次调查共收回问卷 309 份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云 南五个分公司 武汉公司 44 人 四川公司 97 人 苏州公司 50 人 重庆公司 79 人 云南公司 39 人 分析说明 ? 数据分析根据每个问题的得分不同 (10 分制 ) 划分为六个不同的分数段 , 对应从极不同意到完全同意六个不同的满意度 , 具体划分如下 : 极不同意 : 1 分 完全不同意 : 2 、 3 分 基本不同意： 4 、 5 分 基本同意： 6 、 7 分 比较同意： 8 、 9 分 完全同意： 10 分 调查结果反映出分公司员工对 xx 内部管理、企业文化、薪酬等 方面的看法 组织效能 8.2 企业文化 8.2 培训与发展 7.6 绩效 7.3 薪酬 7.1 ? 分公司员工对 xx 的企业文 化和组织效能最为认同 , 其中 : ? ? 部门内部协作最好 ; 管理效率较高 ; ? 相对而言 , 上下级沟通的 认可度较低 . ? 员工对与绩效管理与薪酬 激励的满意度最低 ; 从数据统计结果看，分公司员工的满意度比总部员工高 集团总部平均值 分、子公司平均 值 8.2 7.8 8.2 7.2 7.6 6.5 7.3 7.1 ? 总部员工和分公司 员工对企业文化和组织效 能的看法较为相近，但在 薪酬和绩效考核方面有较 大的差别。 5.5 5.6 组织效能 企业文化 培训与发展 绩效 薪酬 分公司员工对 xx 企业文化有很强的认同感 完全不同意 1% 极不同意 3% 基本不同意 7% ? 89% 以上的员工认为企业文 化积极向上有凝聚力（总部为 91%) ? 82% 的员工清楚公司的使命 和价值观 ( 总部 81%,8.7 分） 完全同意 47% 基本同意 ? 85% 的员工认为自己比较清 8% 楚公司的总体目标和任务 ( 总部 88%) ? 得分情况： 总部： ? 比较同意 34% 问题：公司的企业文化积极向上、有凝聚力 8.0 分 分公司： 8.6 分 分公司最高：四川 9.2 分 分公司最低：武汉 7.8 分 分公司员工普遍对公司前景看好，对工作的满意度较高，对公 司的工作氛围以及工作中的学习机会表示满意 基本不 同 意 2% 基 本 同 意 1% 比较 同 意 8% ? 97% 的分公司员工对公司前景 充满信心信心，平均分为 9.72 分 （总部为 89% ，平均 8.7 分 ) ? 95% 的分公司员工喜欢他的工 作，平均分 9.0 分 ( 总部为 96% ， 8.8 分） ? 95% 的分公司员工清楚自己的 任务和职责（总部为 94%) ? 88% 的分公司员工认为他能够 从目前的工作中学到很多东西 ( 总部 为 88%) 。 ? 86% 的分公司员工认为自己的 能力能够得到充分地发挥（总部为 （ 83%) 完全 同 意 89% 问题： 我对公司的发展前景充满信心 ? 85% 的分公司员工对工作环境 比较满意（总部为 77%) 分公司员工希望能够了解更多的公司信息 完 全 不 同 意 1 3 % 极 不 同 意 1 0 % 完 全 同 意 1 1 % 比 较 同 意 2 6 % ? 虽然有 85% 的员工认为自 己比较清楚公司的总体目标和 任务但有 47% 的分公司员工对公 司重大决策等信息缺乏了解 ? 得分情况： 总部： 5.6 分 分公司： 5.9 分 ? 分公司最高：武汉 6.6 分 分公司最低：四川 4.9 分 基 本 不 同 意 2 3 % 基 本 同 意 1 7 % 问题： 我能及时知道公司重大决策、活动及相关部门的业务状况等 分公司员工认为公司管理制度规范，部门运作效率较高，组 织能够不断创新 极 不 同 意 1 % 基 本 不 同 意 5 % 基 本 同 意 1 1 % 完 全 不 同 意 1 % ? 93% 的分公司员工认为公司 管理制度规范（总部为 87%) ? 90% 以上的分公司员工认为 其所在部门士气高昂，工作效率 较高，能够发挥每个员工的积极 性和创造性 ? 得分情况： 总部： ? 7.9 分 分公司： 8.7 分 分公司最高：四川 9.0 分 分公司最低：武汉 7.8 分 完 全 同 意 5 0 % 比 较 同 意 3 2 % 问题： 我的公司有良好的制度规范 分公司员工对上级的领导能力、领导方式方法以及对人才的培 养方面基本满意 完全不同意 4% 完全同意 27% 极不同意 6% 基本不同意 13% ? 77% 分公司员工认为自己的 上级注重培养员工（总部为 71%) ? 有 80% 的员工对上下级之间 及部门和内部的沟通和信息交流 感到满意，认为自己的上级能够 重视自己的意见和建议，充分调 动员工的