如何让薪酬少点心愁.pptVIP

? 表格中的数据为“销售经理”职位在北 京、上海、广州、深圳地区四类行业的 调查中位值（ 50 分位）。 市场薪酬数据分析 - 销售经理 - 查询结果 31 市场薪酬数据分析 - 研发经理 - 职位匹配 32 市场薪酬数据分析 - 研发经理 - 查询条件确认 33 ? 表格中的数据为“研发经理”职位在北 京、上海、广州、深圳地区四类行业的 调查中位值（ 50 分位）。 市场薪酬数据分析 - 研发经理 - 查询结果 34 市场薪酬数据分析 - 薪酬构成 ? 北京 IT 行业不同职位的薪酬构成 35 今天的主要内容 ? 第一部分：背景与概念澄清 ? 第二部分：现代企业的定薪原则 ? 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 ? 第四部分：案例分享 36 第四部分：案例分享 如何处理员工提出来的加薪申请 ? 案 例 A 公司是个 80 人 规模的 私营软件 公司 , 员工 舒朗 于去年 1 月 份加盟研发部门 , 岗位是 : 高级软件工程师 . 由于在 2005 年成 功地参与了两个项目的开发 , 舒朗于年初提出 加薪的申请 , 他认为 , 自己的成绩公司应该给予肯定 . 于是 , 他找到人力资 源经理 …… . 37 工资结构 基本工资 岗位津贴 绩效工资 项目奖金 餐费补助 通讯费用 培训费用 交通费用 节日补贴 其他补贴 舒朗的薪酬现状 薪酬标准 实发数额 4800 2500 5000 项目额 5 ％ 2500 2500 0 1000 800 0 4800 2500 10000 12500 2500 2500 0 1000 800 0 说 明 固定 固定 浮动：根据绩效水平确定 浮动：两个项目的项目奖金 补贴 补贴 补贴 补贴 补贴 补贴：根据员工级别确定 月薪数 总薪酬 12 94400 12 116900 标准总薪酬中未含项目奖金 38 讨论： HR 要考虑的事情有哪些？ ? ? ? ? ? ? ? ? 舒朗是公司的核心员工吗？ 舒朗的要求是否合理 ? 他的薪酬水平在市场中的位置如何？ 如果加薪是否会带来其他人的不满 ? 加薪是否符合公司今年的薪酬政策 ? 如何进行成本控制 ? 如果加薪，应该加在什么环节上？ 最重要的 : 如何利用这个机会激励舒朗 , 避免他的不满情绪 . 如何给总经理一个满意的交代？ 39 案例分享 案例分享 HR 可以怎样做？ 登陆 HRP 系统，对舒朗的薪酬现状进行测算与对比 40 案例分享 41 让薪酬少点“心愁” 中华英才网·人才研究中心 邵天天 1 目标 有收获、有启发 有价值、愉快的半天 …… 2 今天的主要内容 ? 第一部分：背景与概念澄清 ? 第二部分：现代企业的定薪原则 ? 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 ? 第四部分：案例分享 3 某公司管理指数分析 认 3.8 同 3.6 度 3.4 3.2 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 职责 体系 组织 运作 制度 建设 用人 机制 培训 开发 个人 发展 认同 一般 不认同 考核 机制 薪酬 激励 员工 关系 组织 氛围 沟通 机制 中 层 一般员工 4 某公司薪酬管理满意度分 析 我认为公司目前的分配政策缺乏激励性，存在大锅饭现象。 64 ％ 的人持同意看法 16% 2% 18% 完全同意 同意 不好判断 不同意 完全不同意 18% 46% 5 今天的主要内容 ? 第一部分：背景与概念澄清 ? 第二部分：现代企业的定薪原则 ? 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 ? 第四部分：案例分享 6 第一部分：背景与概念澄 清 ? 不就是发钱的问题吗？ ? 薪酬与工资 – 工资 - 劳动力价值（价格）的货币转化形式 – 薪酬 - 雇主支付的劳动报酬 ? 薪酬管理的目的 – 吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目 标 – 为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础 – 提升员工满意度 7 全部报酬 来自工作本身的报酬 （非货币报酬） 直接报酬 ? 工作保障 ? 身份标志 ? 社会报酬 ? 任务本身 外在的报酬（货币性报酬） （薪酬） 基本薪资 ? 基本工资 ? 绩效工资 ? 岗位津贴 绩效报酬 股票期权 奖金 奖励 间接报酬 （福利） 社会基本保险 各类休假 单位补充保险 其他福利 各类福利项目： 四险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、住房公积金 各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假 补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等 培训发展：年度培训费、在职进修、内部培训机会 其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆、其他 学习发展 绝不仅仅是 发钱！ 8 广义薪资因素的影响 对员工的影响 组成薪资 的要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 资料来源： IHRM2004