管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 .pptxVIP

管理会计学;;第一节：决策及其分类;决策的分类： （一）按照时间的长短分类 短期决策（经营决策）：1年以内 长期决策（资本支出决策）：1年 （二）按照决策对象的未来状况分类 确定型决策：各方案结果确定 风险型决策：每种方案都有两种以上的可能结 果，可以确定各种结果的客观概率 不确定型决策：不知道可能结果，或虽知道结 果，但无法确定各种结果的概率;考虑决策者对风险的态度 偏好？中立？规避？ ;例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下，要求对进货的批量作出决策。;小中取大（悲观法）;大中取大法（乐观法）;最小最大后悔值法（后悔值法）1）确定各种自然状态的最大收益值 畅销：150 一般：110 滞销：402）计算后悔值，找出各方案的最大后悔值;;短期决策程序： 确定问题 确定可能被选方案，排除明显不可行的方案 确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本与收益进一步区分为相关与不相关两类，并排出不相关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案;　 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是相关成本的高低，相关成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的相关成本概念。 ;一、相关成本与无关成本（与决策的关系）;二、机会成本 (opportunity cost);［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 ;案例分析;;三、沉没成本（sunk cost）;企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元，这2000元的折余价值就是沉没成本。 假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但可得1800元。 在进行决策时，由于旧设备折余价值2000元属于过去已经支出再无法收回的沉没成本，所以不考虑，只将这两个方案加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。;四、付现成本;[例]：企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原值50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20000元。 是否需要改造旧设备？ ;五、差量成本; 差量成本用途：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，即由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额;;六、边际成本;;七、专属成本和联合成本;八、可选择成本与约束性成本; 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。因此，在决策分析时，应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。 边际贡献分析法 差量分析法 成本无差别点分析法 概率分析法 线性规划分析法 ;一、贡献毛益分析法; [例]某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。 该企业现有剩余机器工时8000小时。 ;无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。 ; 根据两个备选方案的差量收入与差量成本计算的差量损益确定哪个方案较优的方法。 差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异 差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异 差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异 差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。;; [例]某企业计划生产