管理决策分析概述 .pptxVIP

第五章 管理决策分析; ;第一节 管理决策概述;一、管理决策的概念; ;二、管理决策的过程; ; ; ;三、管理决策的特点;四、 管理决策的分类;1、个人决策、集体决策;2、高层决策、中层决策和基层决策;3、战略决策和战术决策;4、结构化决策和非结构化决策;结构化决策的技术;非结构化决策;5、定量决策和定性决策;6、单目标决策和多目标决策;7、单阶段决策和多阶段决策;8、确定性决策、不确定性决策和风险性决策;（1）目标;确定性决策;确定性决策方法;例题; ;例1 某石油公司计划开发海底石油，有四 种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探 尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富， 对应于各种结果各方案的损益情况已知，应 如何决策？;例2 某洗衣机厂，根据市场信息，认为 全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方 案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产 线。市场调查知，滚筒式销路好的概率 为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种 情况的损益情况已知，应如何决策？ ;不确定性决策;例1 电视机厂，99年产品更新方案：;收益矩阵;不确定性决策方法;（一）乐观准则、最大最大准则;; ;（二）最大最小准则（悲观准则）;(二) 悲观准则(最大最小法则); ;（三）折衷准则 （乐观系数法）;选A1;（四）等可能准则;选 A2;（五）后悔值准则;选 A1; ;;; ;第三节 风险性决策;方法;（一）、期望值准则;（一）、期望值准则;;例2;当P(S1 )=0.8 P(S2)=0.2时 ， E(A1 )=0.8×500+(-200)×0.2=360 E(A2)=0.8×(-150)+0.2×(1000)=80 , 选A1 当P(S1 )=0.6 P(S2)=0.4时 E(A1 )=220 E(A2)=310 , 选A2;一般： E(A1 )=α×500+(1-α)(-200)=700α-200 E(A2)=α×(-150)+(1-α)(1000)=-1150α+1000 令E1 =E2 得α=0.65 称α=0.65为转折概率 α0.65 选A1 α0.65 选A2;（二） 决策树法;例1;解：;解：;例2 化工原料厂，由于某项工艺不好，影响效益，现厂方欲改革工艺，可自行研究(成功可能为0.6)，买专利(成功可能为0.8)。若成功，则有2种生产方案可选，1是产量不变，2是增产；若失败，则按原方案生产，有关数据如下表。试求最优方案。;; 最 优 决 策;(3)贝叶斯法(后验概率法)(Bayes法);风险是由于信息不充分造成的，决策过程还可以不断收集信息，如果收集到进一步信息S，对原有各种状态出现概率估计可能会有变化，变化后的概率为P(?j?S)，此条件概率表示在追加信息S后对原概率的一个修正，所以称为后验概率。Bayes法就是一种后验概率方法.;P(?j?Si )通过概率论中Bayes公式计算得出;例1 ;;解;用Bayes公式求解各事件的后验概率：;用Bayes公式求解各事件的后验概率：;例2 ;试用决策树方法分析该公司是否应该咨询？ 资金该如何使用？;T1：咨询公司意见：可以投资 T2：咨询公司意见：不宜投资 E1：投资成功 E2：投资失败; 156 P(T1)= ×100% = 0.78 200; 154 P(E1/ T1)= = 0.987 156;答：求助于咨询公司 如果投资公司给出可以投资意见则投资 如果投资公司给出不宜投资意见则存入银行;第三节 效用理论;例：单位;① 同样货币在不同的风险场合，其价值在同一个人感觉不一样。;(2)、效用值计算及效用曲线;对比提问法;在某种条件下，决策者认为A1， A2两方案等效。 P· U(x1 )+(1-P) U(x3 )= U(x2 ) ( ? ) P, x1 , x2 , x3 为4个未知数。 已知其中3个可定第4个。;可以设已知x1 , x2 , x3 ，提问确定P。;例1、在某次交易中，决策者认为： 可承担的最大损失是 -1000万元 可获得的最大收益是2000万元 U(2000)=1 U(-1000)=0;提问(2) A1: 无风险得？你觉得A1，A2等效？