七、劳动力、机械设备和材料投入计划.docxVIP

Word Word专业资料 七 资源配置（材料及劳动力等） 7.1材料的采购、检验和使用原则 严格参照“室装饰装修材料有害物质限量 10项标准”进行材料采购。 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规要求与业主、监理单位、设计单位四 方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对 主材的选用、调研、把关。 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规要求，并向业主提供材料样品及有 效的质量证明书和必要的材料检验资料。 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检验不符合质量验收标准，不准使用。 5?为保证工程质量，本工程所采用材料按建材规及防火规验收。 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定, 严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合质量验收标准分供方名册，通过符合质量 验收标准分供方处长期获得质量符合质量验收标准、价格合理的物资。 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并 按先进先用原则进行使用。 工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应及时提前 办理，并执行见证制度。 7.2材料采购计划作业程序 指定供货商 供货商选择 其他供货商 否定 V 7.3材料使用检测程序图 材料进场 收料员验收 内容：数量、来源、时间 符合质量验收标准 质量员检查 内容：规格、型号、材质、 批号、资料 符合质量验收标准 材料取样检验 7.4材料进场流程 退回重送 符合合同规范 的材料设备；附 有原厂证明书 测试报告或公 认机关检验证 明书者免验 NO Word Word专业资料 7.5材料的供应与使用管理流程 材料的供应与使用管理 采购供应过程供应管理耗 用 管 理麗s^nfiotwz 采购供应过程 供应管理 耗 用 管 理 麗s^nfiotwz 供料使用过程 信息反馈 材料计划 组织货源 供应 验收 现场材料 运输 保管 管理 工程耗料 核算 经济核算 统计分析 7.6主要材料供应保证措施 为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的 顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打 印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选 派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓 储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、 收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工 程造价。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与供应速度的及时准 确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重 点抓好如下几点： （1 ）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规化的计划编制、审核、 采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不严肃 工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 （2） 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高 项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购 员不得接受任何人随意的采购指令。 （3） 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上， 同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上 进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 （4 ）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项 目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做 好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 7.7材料进场计划 编号 材料名称 单位 进场时间 1 钢材 T 进场施工后10天 2 电管、线 M 进场施工后10天 3 水泥 T 进场施工后10天 4 黄砂 T 进场施工后10天 5 标准砖 块 进场施工后10天 6 木材、板材类 M2 进场施工后25天 7 石材 档 进场施工后100天 8 油漆材料 项 根据使用部位分批进场 9 墙、地砖 M2 根据使用部位分批进场 10 成品门、窗 M2 根据使用部位分批进场 11 各类辅材、五金 M2 根据现场情况分批进场 12 洁具、灯具 M