{团队建设}团队与企业管理.docxVIP

峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 团队和企业管理 （壹）概述 1．团队成员简介： 总经理（1 名）：负责公司的日常运营事务，对董事会负责，决定部门经理的 人选，协调各部门之间关系； 市场营销经理（ 2 名）：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战 略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展 成熟后于全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。 财务经理（1 名）：负责公司资金的筹集、 使用和分配， 风险资金的投入储备， 负责日常会计工作和税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况且 规划下年财务工作。 技术研发经理（ 3 名）：负责产品生产设备的管理，监督和维修。负责新技术 的研发，引进和推广。负责部分产品售后技术支持。 人力资源经理（2 名）：负责对公司人员的分配和调用以及新型人才的引进和 公司人才战略储备；负责对公司员工的心理健康动态监控，及时调整员工心理。 2.公司管理理念简介： 以公司和团体利益至上的强人理念和团体合作共存。即于公司中不论工龄， 不论学历能者居高位，不论俩者之间的职位差异有多大，底层工人能够壹要成为 部门经理，刚进公司也可年薪很高，公司鼓励员工之间进行技术和能力的正当竞 争。于对外贸易上发展以公司和大家利益为前提的团体合作理念 3.企业管理模式简介：“采用团队工作方式，不仅产量和利润水平有了增长，而且 公司的销售情况和市场战略也有了改善” 。企业董事会“采用团队工作方式，任 务的执行更加顺利和高效，员工和顾客有了更多的直接接触，工作方案内容更加 1 f风险 市场 人力 技术 生产 财务 应急 营销 资源 研发 运营 会计 处理 部⑸ 部（5） 部 (5) 部（5） 部（5） 办公 L * J 丄 J 室 1 工丿 丄 ~| 1 Z X ] r r 、 r □ 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 1 2 1 2 1 2 1 2 ? J V J L J ? ) V J 丰富，遇到疑难问题也能得到团队成员的帮助和支持职能部门 丰富，遇到疑难问题也能得到团队成员的帮助和支持 职能部门 说明：1.各部门员工1和员工2为合理竞争关系；他们同时隶属各个部门为壹致 的对上壹级负责的协同合作关系 .全体员工和各部门经理之间为竞争关系。 .公司各个部门之间能够存于协同合作关系 4?公司成熟后的管理发展方向 于未来几年中公司不断扩大规模，和之关联的对各部门各员工的管理方式及 要求也改变。公司的最佳运营管理模式为：全体员工不论级别差距均能够形成相 互竞争关系；于对外合作交流上有集体利益感以公司和大家利益至上。同时于管 理上当然会为之上发展提供环境。 （二）具体管理措施 高层管理 优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济壹体化和日 新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争， 均要求高层领导更多地以团队方式进行运作，于企业内建立壹个高层管理团队成为必需的壹 项任务。力则成为高层管理团队建设的重。 .高层管理团队由于负责整个组织的运营决策，影 响着壹个企业的兴衰，决定企业的命运，企业之间的竞争，主要是管理团队之间的竞争，因 此团队绩效会于很大程度上影响组织绩效提高企业高层间的互信度保持企业稳定成为关系 企业长远发展战略问题 1.1管理理念：稳定?互信 1.2 具体保证的措施： 构建高度统壹的团队结构团队的结构因素是企业高层管理团队优势构建的先天性 因素，壹个合理的高层管理团队应包括下述几方面的内容： 团队成员的年龄结构应合理、 高效。 对于我们这种成长性企业应选择年轻高层主管 占较高比例的团队结构， 保持高层管理团队整体旺盛精力和冒险精神 ;当发展壹段时间形成成 熟稳定型企业则可能保持年长者居多。 保持高层管理团队的任期相对稳定性， 这有利于高层管理团队进行有效沟通， 容忍 冲突，积极谋求和目标壹致，于没有特殊情况下保持高层不变。 聘用良好的教育背景的高层管理人员。 因为良好的教育背景为管理人员提供了更加 广阔的社会视野、更前沿的社会动态、更丰富的社会关系资源和更良好内外互动氛围，我们 将长期聘请于管理方面具有多年研究经验的专家组成团队。 争取高层管理团队成员多样化的知识技能结构匹配。 合理的知识技能结构有利于企 业高层合作、高效完成组织的战略决策工作。高层管理团队的职业背景和相应工作经验匹配 则是同成员间知识技能合理结构安排等效的设计，定期对高层进行知识教育，且 组织到先进企业考察学习。 高层管理团队应保持合理的决策规模。 目前各国企业高层管理团队规模普遍于 5 壹 10 人之间，事实上，随着企业信息化程度深化， 这个集体决策团队人数有增加的趋势，由于 公司规模限制高层由