{团队建设}关于团队建设的思考.docxVIP

峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 关于团队建设的几点思考 壹个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉 煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。 比尔盖茨曾说：即使失去现有的壹切财产，只要留下这个团 队，我能再造壹个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所 有的工厂壹夜化为灰烬， 只要能有 50 名核心骨干， 我能壹年 内再造壹个通用。 什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要 的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会 有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品 和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程，是 每壹个做企业的老板，终生的必修课。举个简单的例子：如 果有壹车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的， 如果把壹整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结 果就大不壹样。团队管理就是把壹车散沙变成已凝固成整块 的混凝土， 将壹个个独立团队成员变成壹个坚强有力的团体， 从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢 筋和水泥等才能形成混凝土，于团队建设中同样如此。每个 成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的 配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了 沙土等基本要素，是否就壹定是混凝土呢？没有水，没有搅 拌，就仍不行。混凝土中的水就是壹种良好的团队氛围，团 结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目 成功了壹半。项目主管于团队管理中相当于搅拌机的作用， 组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，和成员之间形 成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 壹、基本概念 团队建设是指有意识地于组织中努力开发有效的工作 小组。每个小组由壹组员工组成，通过自我管理的形式， 负责壹个完整的工作过程或其中壹部分工作。团队建设是 这样壹个过程，于该过程中，参和者和推进者均会彼此增 进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同 寻常的业绩。 团队精神 :简单来说就是大局意识、 协作精神和服务精神的 集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心 是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就 是个体利益和整体利益的统壹后而推动团队的高效率运转。 团队精神的形成且 不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保 证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式 所产生的真正的内心动力。 没有良好的从业心态和奉献精神， 就不会有团队精神。 二、团队建设的重要性 团队建设的好坏 ,象征着壹个企业后继发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应 该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始 终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者 的行动和真情去感染身边的每位员工, 的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多和员工沟通 交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工 工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和 员工融为壹体 ,让员工参和管理 ,给员工创造壹个展示自己 的平台 ,形成壹种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 于这个家庭里面分工不分家 , 有福同享 , 有苦同担 ,个人的事 就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件 事均要认真负责，做到之上几点，建设壹支好团队我想且 不难。 于管理问题中， 关于团队建设， 本人结合自己的壹些想法， 汇成壹些心得体会，愿和朋友们共同提高。 （壹）尊重， 不懂得尊重人， 壹切均无从谈起。 这个尊重不 是来自鬼均不相信的 “人人生而平等” ，而是来自于坚信 “只 要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是 有形的，是能够见得出来、感觉得到的，比如说：你对人的 守时、守信、虚心听取意见等。于管理处组建初期，团队凝 聚力不足，部分职工劳动纪律性差， 直接影响到团队的建设。 经过了解，我发现这部分职工虽然自律能力不高，可是技能 水平却很强，于是我充分信任他们的优点，组织这部分人员 成立了改造小组，发挥他们的强势，进行设备上的工艺改造， 取得成功。而这部分职工感受到来自企业的信任和尊重后， 自觉规范日常行为，促进了团队建设。最大、最可贵、最有 效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。 工作开展初期，对生产干事、班组长我采取亲自指导工作的 方式，直接安排其应做哪些工作，当他们的能力能够胜任工 作时，我给予他们充分的信任，只提供建议和导向，授予他 们放手实施的权利， 不但增强了他们的工作积极性、 创新性， 也取得非常好的效果。古语有云，“得人心者得天下”，管 理者最重要的是要得人心。人心向之，则凝心聚力、万事通 达；人心背之，则犹如壹