工程技术人员定级管理制度.pdfVIP

工程师晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术 人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩， 由公司内部职称评定小组评定的等级称号. 3.2 技术职称等级分为助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）等 三个职级八个等级,不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》 条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水 平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4.1 工程技术人员提出职称评定申请。 4.2 职称评定小组负责评定技术职称等级。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4 人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工 作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1 评定小组构成 组长：总经理 副组长：厂长 成员：由厂长根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1 组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2 副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3 部门经理对工程技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4 小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 具体参看工程师定级制度 7 工程技术职称等级评定规范 7.1 评定标准 7.1.1 基本条件 7.1.1.1 在相应的职称等级下，工作年限满 1 年及以上。 7.1.1.2 距离上一次调整职称等级或档次，满 1 年及以上。 8 实施流程 8.1 评定时间 技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年 11 月 01 日～11 月 30 日 。评定小组评审时间为每年 12 月 1 日～12 月 25 日. 8.2 评定流程 8.2.1 工程技术人员向部门经理申报，填写《工程师职称等级评定申报表》。 8.2.2 经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。 8.2.3 职称评定小组进行评定。 8.2.4 评定结果报公司总经理审批。 8.2.5 人事行政部颁发职称证书（暂）。 8.3 评定原则 8.3.1 原则上，每次评定只能晋升一个等级。对于技术成果突出，对公司技术进步有重 大贡献者，可跨级别晋升。 8.3.2 任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。 9 其他说明 9.1 特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠 到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。 9.2 严重违章违纪的工程师，参评资格延迟一年。 10 附则 10.1 本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。 10.2 本制度的最终解释权归公司人事行政部。 11 相关记录 《工程师职称等级评定申报表》 工程师职称等级评定申报表 个人部分（由申报人填写） 姓 名 　 任职部门 　 岗 位 　 学 历 专 业 毕业院校 社会专业 社会专业 行业从业经 职称等级 职称评定时间 验年限 入 职 时 间 　 从事现岗位起始时间 　 现聘等级及档次 　 申报等级及档次 　 继续 教育