银行标准化管理实施方案..docVIP

为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场会精神和市中心支行 的具体要求，结合鄂温克旗支行的工作实际， 严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思路， 转变工作方式，从严管理、从严要求，将我支行的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定支行金 融服务标准化建设实施方案。 一、指导思想以呼和浩特中心支 行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指导， 坚持统一部署，精心组织，突出重点，稳步实施，注重实效，全面推进的指导思想，在重点抓好会计、国库、发行、保卫、科技五个专业标准化建设的同时，研究、探索和尝试调查统计、 金融管理、党建群工等其它专业领域基础工作的标准化建设， 以此推 动整体工作上水平、上台阶 , 不断提高基层中央银行的金融管理和金 融服务水平。 二、组织领导为将标准化建设各项工作抓实、抓 细，支行成立标准化建设专项工作推进领导小组以及办公室， 负责组 织领导、督促检查各部门标准化建设的开展。 组长支行党组书 记、行长副组长支行党组成员、副行长支行党组成员、纪检组长副科 级监管员成员。 领导小组下设办公室，办公室主任。 三、 标准化建设的主要内容要制定服务类业务的五个基础专业标准化实 施细则。 业务标准化建设要以落实全区会计、国库、发行、保 卫、科技等五个专业标准为主要内容，结合支行各专业工作实际，通过制定细则、自查、整改、完善、提高等阶段工作，积极稳步推进支行标准化管理建设， 主要包括以下几个方面一是适应人民银行职能调整需要，正确及时组织会计核算，提供真实、准确的会计信息，为辖 区金融机构提供高效、快速、便捷、优质的资金清算及其它各项金融服务；严格履行职责，有效实施会计监督管理职能，最终实现会计工 作制度化、目标化、规范化、科学化的管理目标。 二是按照财 政国库管理制度、 政策和国库支付清算业务发展的要求， 建立和完善科学、统一、规范的国库核算体系，增强国库监督管理力度和效果， 全面高质地履行中央银行经理国库的职能。 三是结合发行库封 闭式管理的具体要求，创新工作理念，完善管理机制，从内控制度、库务管理、会计核算、人民币管理、现金管理、发行队伍建设、档案管理等方面入手，全面实施标准化管理，努力实现零差错、零案件、 零事故、零风险，最终达到零缺憾的工作目标。 四是从制度规 范、日常工作、武装押运、枪支弹药管理、对突发事件处置、安全检查、内部管理、档案管理等方面，实施标准化管理，坚持以人为本的方针，创新安全保卫工作管理新理念，切实提高人员素质，积极防范事故案件，有效地遏制违章违规行为， 为支行整体工作质量和工作效 率的提高提供安全的工作环境。 五是按照上级行《金融电子化 信息管理办法》的要求，从制度建设、软硬件管理、计算机安全、网 络管理、计算机培训、档案管理等方面入手，大力推进科技工作标准 化进程，切实提高员工的科技素质，提高支行的科技应用水平，有效 防范金融计算机犯罪， 为支行的各项业务工作提供优质的科技支持和 服务，推动整体工作质量和工作效率的进一步提高。 四、标准 化建设的目标任务通过标准化建设工作的开展， 要在四个方面取得实 效。 一是对标准化建设的内涵和实质要有一个深刻理解和把握； 二是对开展标准化建设的重大意义的认识必须达到新的高度； 三是各部门、各专业在标准化建设过程中，要通过严格的对照检查，使业务工作中存在的一些实际问题得到整改和提高； 四是鄂温克旗支行对五 个专业的标准化建设要高起点、 高标准、严要求，要有一定的超越性、前瞻性和广泛性， 力争在全市树立起一面旗帜； 五是通过五个专业的标准化建设，以点带面，研究、探索和尝试金融管理、调查统计及其它专业领域的标准化建设工作思路， 提高支行整体工作标准化建设水 平。 五、方法步骤按照上级行的有关要求，结合我支行标准化 建设工作实际，我支行的金融服务业务标准化建设分为以下三个阶段一对照检查阶段 9 月 1 日—— 9 月 15 日各部门要认真学习赵志华行长、额尔德尼副行长讲话精神，深刻理解标准化的内涵；充分认识职 能调整后，基层人民银行开展标准化建设的重大意义； 将支行各部门自行制定的标准化方案与全区金融服务业务标准相对照，查遗补漏、 完善补充。 二组织落实阶段 9 月 16 日—— 11 月 16 日各部门要 结合本专业业务标准化实施方案， 强化对各项标准的检查落实， 要通过部门内部日常管理，外部业务标准检查，结合支行责任目标考核、五零工程考核等方式， 推动各部门内部职责进一步明确， 规章制度进 一步落实，服务业务进一步规范，服务质量进一步提高。 三总 结提高阶段 11 月 17 日—— 11 月 30 日支行将开展一次标准化建设回头看活动，抽调纪检、内审、事后监督等部门相关人员组成检查组， 对标准化建设实施情况进行全面检查。