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商学院筹划方案 一、 目的： 以构筑全员培训体系为基础，通过文化的导入和学习习惯的培育，形成知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现战略发展的有力武器。 二、 目标： 通过商学院打造三个体系： 企业文化体系 、 人才培训体系 、 人才规划体系。 三、 路径： 通过企业文化培训和岗位培训提升全体员工向心力和专业能力。 1、培训的两个方向： 1.1 企业文化培训： 通过企业文化培训的一系列课程加强全体员工向心力和凝聚力。 1.2 岗位培训： 通过各专业课程提升员工各类岗位技能，从而达到： 1、专业技能的提升 2、管理水平的提升 理论培训 实践培训 企 中国梦梦的诠释 生命之源、特种兵 业 以制造推动中国创造以专注成就世 股东值班文化 文 界品牌的 企业文化的诠释 化 发展历程介绍 周一国旗文化 培 员工满意度文化 训 例会文化 职级 主要培训方向 岗 高层 战略、战术培训（外训为主） 、项目 团队管理、 KPI 、ISO 体系、MTP 培训、项目管理、 位 中层 执行力、沟通力 培 基层 执行力、时间管理、看板管理、工艺、品质管理 训 员工层 技能培训、执行力 四、 商学院硬件配套： 考虑合适的位置，结合党支部办公室，并 2018 年 6 月前完成商学院培训室修建。可容纳 200 人 左右的培训室，配套的讲台、音响、投影、文化氛围、座位、图书室等硬件设施。 （暂设员工活动室） 五、 组织架构： 三个执行委员会 1、讲师委员会： 2018 年打造 5 个精品课程， 2019 年打造 10 个精品课程。逐年递增，打造的精品课程体系。 2、人才委员会： 两个月一次评审会：由服务部门、人资部、主管领导、下游部门组成人才测评委员会，对所有管理干部的转正、人员的晋升、降级进行测评。 3、执行委员会： 监督培训的落地、效果的评估，每月一次评估报告，数据、对比分析。 六、人力预算： 1、院长一名： 负责商学院的总策划、人才规划的战略部署。 2、主任一名： 负责培训管理过程实施，例如：培训器材管理、培训执行管理、培训效果跟进等。 3、兼职讲师若干： 由院长抽调、协调时间，组成讲师团队（激励机制） 4、 兼职培训助理若干： 各部门设一名兼职培训助理， 负责本部门培训场地布置， 本部门培训主持， 员工培训档案的整理，资料数据收集等工作。 附件：《商学院培训管理体系建设方案》 拟定： 审核： 审批：