组织内外部环境要素识别表(请根据实际情况填写).docxVIP

组织内外部环境要素识别表 环境类别（内 部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析 S（优势）、W（劣 势） 0（机遇）、T（风险） 1政治环境 属于中华人民共和国境内企业 社会主义制度 执政党：中国共产党 政府网站 问行业之间的竞争激烈，导致公司营业 额。 W0 2法律环境 中国目前法制建设很快， 法律法规要求 越来越完善。 政府网站 企业按照各项法规的要求实施管理，可逐 步树立企业的品牌； 营改增税法调整； 职业病监控的抽查； 0 外部环境 3经济环境 经济周期：处于国家十三五经济规划周 期； 国家经济增长：4.4% （2016年）； GDP趋势：增长 6.7% （2016年）； 利率：4.75 （1-3 年）； 通货膨胀：3.0% （2016年）； 深圳最低薪资：2016年7月1 日秦皇岛将调整秦皇岛市最薪资水 平为1650元/月； 政府网站 公司广品在市场需求量大，材料费、人工 费增长。 SOW 年度：2017年 类别: ■质量 口环境 环境类别（内 部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析 S（优势）、W（劣 势） 0（机遇）、T（风险） 4社会文化环境 居民教育程度与文化水平： 国家目前推 行9年义务教育，居民最低文化程度为 初中学历； 宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没 有宗教信仰； 审美价值观念：社会主义核心价值观； 员工自我实现需求的增加。 政府网站 本公司目前局中学历以上占 % ; 大学学历占 % 。 务工人员要求高，招工难，招聘人员流动 大。 T 5技术环境 技术水平：技术成熟； 技术要求：完善； 技术进步：新技术更新迅速。 技术部 本公司米取的技术有： ST 6自然环境 地理位置： 资源状况：拥有办公楼和车间 公司现状 本公司所处位置交通便利，气候事宜。 S 7竞争力 广品类型主要有： 产能： 主要竞争对手： 公司现状 公司广品质量稳定，但市场问行也多，竞 争压力大。 ST 内部环境 1企业文化 新员工入职时对公司的经营理念、 经营 方针进行宣导，并发放年度宣传手册和 员工手册； 工会不定期举行各种活动，增加员工凝 聚力并提局团队意识。 有关本公司广■品的任何1可题都能够米用 适当的方式得到解决。 S 2公司价值观 创造富有魅力的成果。即做正确的事， 实现正确的成果。 通过在公司内部宣传、 培训等方式树立公 司的价值观。 S 3知识积累 公司手册，程序文件，作业指导书等 建立一套完整的管理体系文件。 S 环境类别（内 部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析 S（优势）、W（劣 势） 0（机遇）、T（风险） 4绩效 采用绩效考核。 米用绩效考核，提高员工积极性，提高产 品质里。 S 5财务因素 开源节流的方式。 财务状况良好，资金充足。 S0 6资源因素 厂房：符合公司广■品的生广； 设备：拥有一套完整的加工生产设备； 检测仪器：配有齐全的检测仪器； 人员：公司员工充沛。 公司生产设备和检测设备的精度和性能 能够满足产品的需要 ST 7人力因素 男女比例：男 ％，女％ ; 年龄结构：25岁以下占 % , 25-40岁 占% , 40岁以上占 % ; 文化程度比例：初中占 % ,局中 占% ;大专以上占 % 。 岗位配置：管理层 ％，技术人员 ％, 工人％。 目前公司员工文化程度相对较低，接受先 进的技术能力比较吃力。 WT 8运营因素 简化组织构架，减少办事流程。 公司由总经理负责制， 组织构架简单，办 事流程畅通。 ST 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 编制人： 审核人： 时间： 2017.6.30