组织机构、人力资源配备情况报告.docxVIP

组织机构、人力资源配备情况报告 根据国务院国办发（99） 101号文和国办发（2000） 71 号文件精神，积极稳妥改企建制，迎接新机制挑战，促进院 的稳定和发展，2001年院《内部经营机制调整方案》实施以 来，机构调整，人员重组，分流部分人员，精干主业，剥离 服务业，收到了明显的成效。 一、 生产部门：重新组建的设计研究所，工程总承包公 司、工程监理公司、自控研究设计所和驻外分院并调整相关 职责，撤销勘察大队，筹建咨询公司，经加强管理，做到人 尽其才，各尽所能，承担了大、中、小型给排水，道路桥梁， 城市燃气等工程的设计科研， 工程总承包，工程监理和咨询， 超额完成了院下达的各项目标产值，充分证明组织结构的变 更，质虽体系能有效的运行。 二、 职能部门：合并更名后的院办公室、经营部、科技 管理部、人事教育部四个职能管理部门能够完成科技发展、 技术进步、质虽管理、生产经营、制度的完善和人力资源的 培训、使用，适应质虽体系的有效正产运行。 三、 人力资源配备：生产经营副院长和计划副院长职责、 权限调整合并，院长、副院长、总工均能按分工管理做好分 管工作。生产部门和职能管理部门定员 387人，根据工作需 求，录取大学毕业生 10人，经过培训，均能满足质虽活动 要求，做好本职工作。 四、通过各种方式的教育、培训、技能和经验的测评， 充分说明我院的人员素质是高的，产品质H是优良的，技术 是先进的，在市场竞争中总体实力是强的，近一年工程中标 率为60%,产品优良率达 90%。