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辅料采购专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 辅料采购及时性 25% 按照辅料采购计划，严格执行 按要求完成25分； 延迟一天或出错一次扣10分 2 辅料供应商库建设及供应商评估 15% 每月新增3家辅料类供应商，每月末提交供应商评估报告 按要求完成15分； 一项为完成扣10分 3 辅料类信息采集 15% 每月完成辅料类信息（单价、质量、议价、采购）月报，准确率100% 按要求完成15分； 延迟一天扣5分； 数据不准确0分 4 采购质量管理 20% 采购辅料符合标准，100% 按要求达成20分； 不合格占1%以内10分； 1%以上0分 5 采购费用管理 15% 采购费用控制在预算范围内 达成目标15分； 超过预算5%以内5分； 高出5%以上0分 6 市场行情数据收集 15% 每周提交市场数据（准确率100%）；并进行研究分析，上级采纳率80%以上 按要求完成15分； 一项延迟（保证采纳率50%以上）扣10分； 采纳率低于50%或数据不准确0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日