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岗位基础工资调整方案 根据饭店节后参加XX市人才市场招聘工作，了解各大企业随着年前的大量人员流失出现用工荒的状态，导致年后招聘竞争较强。且目前XX市多家酒店已开业经营，针对饭店行业薪资进行调研对比后发现，我饭店整体薪酬水平在XX业内行情中处于劣势。根据总裁2013年10月15日在饭店召开的会议讲话精神：“要求饭店薪资需要略高于当地同行业”的工作指导。现将饭店人事现状及薪资调整请示事宜汇报如下： 一、招聘困难 由于饭店目前实行的薪酬体系仍为2012年的标准，随着市场经济的发展，物价的上涨，饭店基层员工与同行业工资比较低，导致员工流动率高，大量骨干老员工批量离职。此状况给饭店的正常经营和管理工作造成了一定的影响，不利于服务品质的持续提高。 二、员工流失较大 饭店员工年流失率高达30%以上，基层员工平均在店工作时间3-5个月即离职，骨干老员工则选择辞职跳槽，今年前厅部1至2月份共离职9人，缺编率已高达33%，其根本原因饭店员工调薪周期为1年1次，饭店业有别于其他行业，具有“人员流动频繁，流失率较高”的特点。 “员工调薪周期为1年”的规定不利于“育人、留人”。 三、员工流动对饭店的影响 1、员工的流失会给饭店带来一定的成本损失 一名员工从招聘到培训所付出的人力资本将随着员工的跳槽而流出；饭店为维护正常的经营活动，在原来的员工流失后，需要重新招聘合适的人选顶替空缺出来的职位，这时饭店又要为招收另外一名员工而付出一定的更替成本。 2、员工的流失使饭店业务受损 饭店流失的员工跳槽到其他饭店后，有可能带走饭店的商业秘密，他们离职往往会带走饭店的客户资料、管理方法、营销策略等，甚至还会带走一批饭店的得力干将，使经营陷入困境。如果是销售人员的流失就意味着饭店客源的流失，这些员工的流失将给饭店业务带来巨大的直接威胁。 3 、员工的流失会影响其他员工的情绪 　 这是因为一部分员工的流失可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他员工提示还有另外的选择机会的存在。特别是当人们看到流失的员工得到了广阔的发展空间或因跳槽而获得更多的收益时，留在岗位上的人员的工作积极性就会受到影响。 四、薪酬调研及饭店现状 饭店主管级（含）以下员工人均工资为2174.62元，较市场均值2692.39元，低517.77元，差距为23.86 %，其中基层员工工资均值为1655.83元，较市场均值1855.29元低199.46元；领班级员工工资均值为1958.33元，较市场均值2380.83元低422.5元；主管级员工工资均值为2625元，较市场均值3008.8元低383.8元。饭店整体薪酬水平在XX业内行情中处于劣势，沦为了各家酒店争挖人才的“培训基地”（2013年2月至今骨干人才流失率上升至13.5%） 整个XX酒店人才竞争市场即将进入人才争夺白热化阶段。为了能够吸纳、留住优秀人才，饭店工资水平亟待调整。 伍、综合上诉情况，行政部拟定整改方案 1、关心关爱员工：各部门各级管理人员从思想重视上关爱员工、饭店在员工餐厅及宿舍方面加强对员工的关心关爱，及时解决员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性与饭店凝聚力； 2、压缩编制以“减员增效”：2013年10月份饭店编制人数为539人，经过饭店减编压缩至424后，预计2014年全年降低人力成本1664万余元。 3、薪资调整：现饭店总体工资均值较市场水平差额为23.81%，拟建议针对主管级（含）以下员工进行岗位工资调整；调薪周期结合饭店自身特点，施行“员工工作每满半年，表现良好符合相应考核标准”