漫谈产品经理.pptxVIP

;简历问题： 1. 每个人都试图展示最好的自己，从标签最大化效应反推勾勒其能力。如BAT TOP3； 2. 简历中已经包含其对自我各属性的认知、三观、及对本次招聘方的认知。能看同理心和归纳能力； 3. 以其历史经历的应有能力作为分母，判断他的价值； 4. 以其加入后两年内的成长性和机会成本，预判留存率； 产品经理（对于企业）的价值大小： 经验等级 x 智慧等级 x 平台匹配度 高阶产品跨公司空降，天然低成功率。 除非：复制，新产品，灾后重建，巨大新要素。 产品经理决策依赖知识和数据背后的判断和理念，注定无法总是有共识。换上级和搭档如同跳槽。;2001~，互联网产品经理： 信息产品（ Byte ，非物质） 边际成本接近零（免费产品成为可能） 快速迭代 快速分发 数据多 灰度/ABtest? 竞争激烈 大用户量 平台产品多 交流方便传播快，致体验权重高 新要素渗透期，致市场变化快 ? 2009~，周马乔重新定义了产品经理的大众理解 2012~，移动爆发再次定义APP产品经理 2018~，新时代 ;产品经理的含义广泛，大体可分四大类;产品经理（对于企业）的价值大小： 经验等级 x 智慧等级 x 平台匹配度 专业能力 1. 逻辑清晰 + 产品心（喜欢做产品，喜欢做产品经理） 2. 批判性思维，同理心，深度思考/洞察 3. 产品技能熟练度，用户模型，交易模型 通用潜力： 1. 自省（发现和承认 改变 学习 授权 避开） 2. 学习意愿和学习能力 3. 高成就动机 管理能力： 1. 人际技能（内部识人用人激励 外部协调） 2. 决策技能?; 产品经理分工过细的。。。 迭代周期长的产品，如。。。 用户量少的产品，如。。。 行政干预严重的产品，如。。。 行业垄断没有竞争压力的。。。 设计或营销强依赖的产品，如。。。 供应链、牌照、安全、渠道，高度依赖上下游任一关键要素的产品。。。 ;美国教育资助委员会评估批判性思维要掌握的技能 □判断信息是否恰当□区分理性的断言与情感的断言□区别事实与观点□识别证据的不足□洞察他人论证的陷阱和漏洞□独立分析数据或信息□识别论证的逻辑错误□发现信息和其来源之间的联系□处理矛盾的、不充分的、模糊的信息□基于数据而不是观点建立令人信服的论证□选择支持力强的数据□避免言过其实的结论□识别证据的漏洞并建议收集其他信息□知道问题往往没有明确答案或唯一解决办法□提出替代方案并在决策时予以考虑□采取行动时考虑所有利益相关的主体□清楚地表达论证及其语境□精准地运用证据为论证辩护□符合逻辑地组织复杂的论证□展开论证时避免无关因素□有序地呈现增强说服力的证据;适合产品经理入门的三本书： 社会心理学 阿伦森 插图第七版：科学方法、人文关怀、实践精神浸透字里行间，恰好是产品经理的三项核心素质，还介绍了大量心理学实验和人性常识。 第一本经济学：经济学帮助人们洞察世事，这本最简单。 学会提问：学习辨别信息和言论的真假对错，批判性思维。 更多：认知心理学及其启示：人类认知和思维的基本机制 思考快与慢：人如何有偏见有缺陷地思考 超越智商：如何克服偏见做理性决策 思维与决策? 第四版：系统介绍思维与决策领域的研究 经济学原理?曼昆版 微观分册：最多大学选用的经济学入门教材 错误的行为：行为经济学离PM最近，但无好教材，先用这一本 新制度经济学 一个交易费用分析范式：学交易费用思考商业模式 博弈与社会：用通俗语言介绍了博弈论的方法、结论和社会应用 自私的基因：新视角理解人性起源，理解演化稳定策略;理性决策三要素，按重要性依次是： 理性的信念：所持信念与真实世界的一致性，即对自我认知的认知。 理性的目标：应该是约束条件下的总效用最大化，保持对当前目标的批判性思考。 理性的行动：给定目标，找最优解。 三维归因方法： （情境）特殊性：行为人在不同情境中是否表现不同。 （别人）共识性：其它行为人在相同情境下是否表现相同。 （个体）一贯性：行为人在不同时间是否表现相同。 ;经济学：欲望无限而资源有限，于是我们需要经济 ? 效用：人们追求约束条件下的总效用最大化成本：直接成本 交易成本 机会成本边际：边际递减 边际收入 边际成本 边际利润 边际效用 供需定律：其它条件不变时，价格下降，需求量上升。 思考，快与慢：系统一和系统二 1. 系统一，是人类几百万年环境选择进化的本能思维反应机制 2. 近两千年尤其是近几十年的物质丰富、信息科技发达、无战争饥饿危险、千万人大城市、复杂工作生活场景，系统一适用效率很低 人类天生有限理性： 信息获取能力有限：搜寻信息受成本约束；人是选择性获取信息的，有认知偏差；关键信息不足，或信息过载；第三方可能误导； 信息处理能力有限：计算能力弱小；记忆充满偏差；