市政管道工程施工 课题1建设工程 《施工组织与管理》课题1.4.pptxVIP

; 为拟建工程的施工建立必要的 技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。;施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。;(一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （6）分部（分项）工程作业条件准备 2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备;施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容;施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。;4.2 施工现场人员准备;4.2.1 劳动力组织准备; 1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。; 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤； (2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。;(1)项目经理部设立的步骤;（2）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 ; 2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。; 3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。;4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 ①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 ②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 ③内容： (1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。 (2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。;　　 　　 (3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。 　　(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等 (5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等 　 (6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范 　　;　 (7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准 　　(8)增产节约指标和措施： 　　(9)技术记录内容和要求； 　　(10)其他施工注意事项。 ④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 ;5.建立健全各项管理制度; 6.优化劳动组合与技术培训;4.3 施工现场准备;2. 施工现场准备的内容 （1）搞好“三通一平” （2）做好施工场地的控制网测量 （6）搭建临时设施 （4）安装、调试施工机具 （5）做好施工现场的补充勘探 （6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放 （7）及时提供建筑材料的试验申请计划 （8）设置消防、保安设施 （9）拆除障碍物;3.搞好“三通一平” ;4. 施工场地的控制网测量; 5.搭建临时设施; 6. 安装、调试施工机具;7. 做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。 8.做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放