移动通信专题计划管理平台一期建设需求说明指导书.docVIP

四川移动计划建设管理系统 一期建设需求说明 微软（中国） 20XX年04月16日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 概述 1 1.1 需求背景 1 1.2 建设目标 1 1.3 名词和术语 2 第2章 需求说明 4 2.1 计划管理模块 4 2.1.1 业务描述 4 2.1.2 业务步骤 4 2.1.3 业务功效需求汇总 4 2.2 计划管理模块 4 2.2.1 业务描述 4 2.2.2 业务步骤 7 2.2.3 业务功效需求汇总 14 2.2.4 关键页面效果设计 15 2.3 共建共享管理模块 20 2.3.1 业务描述 20 2.3.2 业务步骤 20 2.3.3 业务功效需求汇总 20 附件:原始业务资料附件 22 概述 需求背景 为满足四川移动投资管理、计划管理、共建共享、工程项目管理等各方面业务数据和信息管理需要，计划开启计划建设管理平台建设项目。从业务层面上，该系统将依据实际业务需要，满足从领导到业务职员不一样层次个性化需求；从系统层面，该系统将和已投产EIP、PMS、MIS、财务集中化管理平台、EOMS和BOSS等支撑平台形成有效信息共享和数据接口，为各个层面用户提供决议支持和管理支撑。该项目将从投资资金内控，工程项目管理角度实现投资计划、计划、实施、分解、工程项目立项、设计、实施、审计验收、后评定等业务步骤全方面贯通，建成服务于省企业及各地市州分企业集业务支撑和投资分析于一体综合性业务管理支撑平台，深入提升投资管理精细化水平，继续保持行业领先资本开支回报率，愈加好地支撑企业业务发展。 建设目标 计划建设管理平台总体目标如右图所表示：支撑投资建设管理全业务步骤贯通，提升企业投资精细化管理水平。总体目标实现划分成三个阶段：内部管理精细化、外部管理精细化和全步骤贯通，每个阶段依据资源配置及业务发展情况又可分为多期建设来实现。 一期建设目标：搭建系统基础框架，包含计划管理、计划管理、共建共享管理三大模块，优先支撑省企业计划部内部业务运作需要，并和PMS系统整合，实现项目数据共享。 业务问题及处理方法以下： 计划管理方面 问题和目标 处理方法 投资计划编制、调整和后评定业务步骤不规范，调整工作量大、周期长 经过步骤固化实现投资计划编制、调整、审批步骤规范化 经过步骤步骤之间数据关联缩减计划调整工作量和工作周期 建设和地市分企业沟通工具 计划管理方面 问题和目标 处理手段 历史投资计划数据难以管理 系统化数据存放方法方便查询和有哪些信誉好的足球投注网站（包含往年年度投资计划） 投资计划制订步骤不规范，向地市征集计划步骤复杂不规范 采取步骤固化方法实现投资计划业务管理 经过步骤替换快文征集计划支撑业务步骤简化 统计分析和投资计划跟踪比较困难 提供统计分析工具，实现多维度（分企业/分专业/关键项目）统计分析和实时跟踪、提前预警等 固化月度和年度投资分析模板 经过和PMS系统接口，跟踪投资计划实施情况 共建共享管理 问题和目标 处理手段 共建共享数据搜集步骤不规范，各部门时间 建立统一共建共享数据上报和监控工作流体系，进行步骤监控 统计报表格式变动频率较高，汇总数据处理工作量大 依据对应数据搜集体系，形成数据汇总 根据集团企业要求，形成共建共享上报文档 名词和术语 A.续建项目：指在上年未完工，仍需在当年继续建设项目。续建是描述工程建设进度一个概念，专指工程建设未结束。计划部定义完工指根据工程建设项目管理规范，完成初步验收且成功经过初验项目 B.结转资本开支：在续建项目中，有些项目虽未完成初验但实际已完成协议支付，在当年之需要推行协议，不需要再发生资本开支；而更多项目仍需要在当年继续发生资本开支，这笔开支统称为结转资本开支，即结转到新十二个月要发生资本开支。根据要求，结转资本开支应该优先满足，所以会挤占当年资本开支额度，使新项目可开支额度变小，从而影响新项目标投资总盘 C.结转资本开支安排：通常省企业计划部专业管理员会对每一个需要结转资本开支续建项目进行开支安排，立即结转开支按季度划拨使用。举例：B0900001这个项目，批复投资为1000万，但在整年建设中实际只开支了800万，后续花费需要在支付，而这200万后续花费就是结转资本开支。专业管理员将这200万进行了重新安排，计划在头两季度支出：1季度计划开支100万，2季度开支100万——这就是结转资本开支安排 需求说明 计划管理模块 业务描述 四川移动网络计划编制工作由省企业计划部计划岗组织实施，参与网络计划编制人员包含省企业相关业务部门、各分企业，和受权进行计划编制设计院相关人员。 网络计划编制工作通常每十二个月进行一次，每一次编制过程包含调研访谈阶段、