生产班组长易犯的五个错误培训(详解).docVIP

班组长易犯的五个错误（详解） 生产线的组成单位是各个生产班组，每个生产班组的“经营状况”直接影响到整条生产线的运作，班组长作为班组的“经营者”，对生产班组的“经营”起着决定性的影响。关注生产必然要关注我们的班组长，本人结合自己的工作实践，总结出班组长较普遍存在的五个问题。 一、不勇于承担责任； 我们来看看班组长易犯的第一个错误，就是不勇于承担责任。我把班组长的这个问题列在第一位，因为我觉得这不仅对我们的生产很重要，对我们的班组建设也很重要。 我们知道，班组长是生产班组的第一把手，是班组生产的第一负责人，对班组生产承担所有责任。但在工作中我们发现，有些班组长对于班组出现的问题不是主动自我检讨而是不断地辩解，对于班组的生产结果不勇于承担责任。 很多班组长对于班组出现的问题往往表现出一副很无奈的表情，常常就是从自己的手下开始检讨，第一句话就是“我以为……，我猜……，大概……，应该是……”而不是主动表态：这是我的错。由此说明，有些班组长还未意识到自己的问题，“我以为……，我猜……，大概……，应该是……”之类的话其实就是在辩解，班组出了问题第一责任人就是班组长，就是班组长的错，怎么不是呢？如果不是班组长的错，那请问班组长们都在干什么，因此，班组长最重要的事情是把责任挑起来，错了就是错了，哪个人不犯错呢？为什么不勇于承担责任呢？如果身为一个班组的管理者都没有勇气承担责任，班组的成员还会承担责任吗，班组的建设又如何来开展，如何保证班组的生产，那么公司领导还敢对你有什么期望吗，还请你干什么！ 因此，只有当每一位班组长勇于承担起自己的责任，班组的每一位成员都勇于承担起自己的责任，对自己的工作负责，我们的品质才会有保障，我们的生产才会越做越顺畅。 二、忽略班组目标管理；  我们来看看班组长易犯的第二个错误，忽略班组目标管理。 我们先来了解目标管理的定义，目标管理指的是围绕着目标的制定、目标的实施过程以及测定与评价所取得的成果所展开的一系列的管理工作。 从目标管理的定义得知，目标管理分为制定目标、分解目标、监管目标、评价结果四个要点，其中，分解目标和 监控目标是目标管理的核心内容，下面我们就从这四个方面来阐述班组长易犯的这个错误， 1、把公司制定班组目标作为班组内控目标； 有些班组长在这个要点开始犯错，那就是把公司分配的生产、品质指标直接作为班组内控指标指导生产，而这显然是不合理的。 企业高层管理者把企业的使命和任务转化为企业的目标，为了达成计划目标，高层管理者必然会制定一个高于计划目标的执行目标，通常也称为内控指标，只有完成执行目标才能保证达成计划目标，同样地，班组长也应把公司分配指标作为一个参考，制定班组执行指标，为出色完成公司分配目标奠定基础； 2、未对班组目标进行指标分解； 很多班组长常犯这么一个错误，总是喜欢在员工面前强调班组目标“我们的目标是……”，表面上听起来很有大气魄，很有战斗力，殊不知无形中把班组目标直接作为员工工作目标指导作业，而未把班组目标分解转化为员工个人工作目标，未把员工工作指标与班组目标紧密相连，结果往往造成员工职责不清，目标不明确，工作缺乏主动性、积极性、创造性； 因此，我们的班组长必须清楚认识到把班组目标分解转变为员工工作指标的重要性，不仅要把指标分解到班组各个工序，更要把班组目标分解到每个岗位，每一位作业员，最终做到人人头上有指标，人人工作有考核，人人工作有目标，人人工作有动力，只有当每位员工承担起自己的职责，努力去完成个人工作指标时，班组目标才能最终得以实现。 3、目标监管不到位； 监管目标是目标管理的一个重要因素，也是班组长完成班组目标的重点工作，很多班组目标无法达成很大程度上是由于班组长对于达成班组目标的各项分指标监管不到位所造成的，因此，班组长要想完成班组目标必须成功地监管各项指标， 成功地监管分目标须做好以下两方面工作： （1）制定有效的员工指标是完成班组目标的前提， 有效的员工指标体现为，最大限度的用数字来考核每一位员工的工作，使每位员工的工作得到量化，不仅便于班组长管理，更也让每一位员工目标明确化，时刻提醒自我实现目标，最终达成班组目标； （2）生产过程中注重跟进员工指标， 成功监管目标不仅需要制定有效的员工指标，更要对其进行管理，员工指标完成情况如何，是否存在不稳定因素，指标达成过程中是否需要协助，各个指标是否都在受控范围等这些都需要班组长跟进，通过跟进不断的调整、改善指标，最终达成班组目标； 4、评价成果 评价成果其实也就是总结工作，我们的班组长月底和年底都会对上司作出月工作总结或年工作总结，但我们很少发现有班组长会对班组员工作出总结，往往一句带过“本月\年、达标\不达标,希望大家继续努力,不要辜负了公司领导对我们期望