办公室负责人绩效考核办法.docVIP

办公室负责人绩效考核办法 1、绩效考核为周考核，分为职业道德（20分）、工作完成情况（60分）及考勤（20分）三部分，工作分计划内工作、计划外工作。 2、职业道德：要求负责人具备相关的专业知识，恪尽职守，自觉遵守公司的各项规章制度，具有良好的协调导控能力，工作周全缜密，能以身作则，政策性及原则性强。 职 业 道 德 工作能力（5分） 不具备专业知识，协调导控能力不强（2分）。 具备基本的专业知识，能较好地处理好公司事务及公共关系（3—4分）。 具备丰富的专业知识及工作经验，计划合理、措施得力，能出色的完成工作任务（4—5分）。 遵章守法（5分） 贯彻公司规章制度不力，本人有违纪现象（2分） 基本上能贯彻执行公司的规章制度，有检查督促，无违纪现象（3—4分）。 能认真贯彻执行公司的规章制度，检查督促了有力，无违纪现象（4—5分）。 政策性及原则性（5分） 基本上能按政策和原则办事（3分） 政策和原则性较强（4分） 严格按照政策和原则办事（5分） 事业心与责任感（5分） 事业心不强，工作不积极主动（2分） 工作勤恳，办事扎实，能保质保量地完成工作（3—4分）。 热爱本职工作，能出色地完成领导交给的任务（4—5分） 3、工作完成情况：要求负责人搞好工作分工，协调并组织好下属保质保量在最短的时间内完成领导交给的任务。 工作完成 情况 工作质量 工作质量很差，让上级部门无法接受（10分） 工作质量完成较好，基本能让上级满意（20—25） 工作完成无可挑剔，领导满意（25—30）。 工作效率 工作拖拖拉拉，经常性的不能按时完成工作（10份） 保证到期完成工作且无差错（20—25）。 一般能提前完成工作，无差错（25—30）。 4、考勤：办公室人员不得无故缺勤，迟到、早退一次扣2分，请假一天扣2分，矿工一天扣10分。 5、考核计算办法：办公室人员由主管根据工作表现给予一定的评价，打出分数；部门主管由上一级部门主管根据工作表现给予一定的评价，打出分数；员工与员工之间进行考核计算，主管与主管之间进行考核计算，每人拿出40%的工资作为绩效工资，得分都高于80分，考核基本满意，不在重新分配绩效工资，有低于80分者将按考核分数的多少重新分配绩效工资。