办公室主任绩效考核计划表.docVIP

店办公室主任或人事主管绩效考核计划表 姓名 李求知： 岗位：办公室主任 考核依据 生效日期：月 考评项目 计算方式 配分 考核 得分 1 思想品德、职业道德 对工作认真负责，责任心强满分2分 团结同事、具备一定的协调能力、组织能力、语言表达能力满分3分 5 5 2 考勤 酒店全体员工考勤工作做到准确、无误；按照考勤管理规定操作得7分 在规定时间内向总部提交分店高管及财务人员考勤3分 10 按已经颁发的考勤制度执行 10 3 工作总结及计划及月度人力分析报告 a．按时上报工作总结及计划得2分 b.工作总结完善得2分 c.提交月度分析报告得2分 d.报告有实质性作用得2分 8 根据酒店管理公司报表格式每个月5日前及时上报人事数据。 8 4、 人事档案表 a．人事档案完善得2分 b.所有项目均填写完整得2分 c.及时更新得2分 6 根据人事报表要求填报，要求：报表完善，数据精准，签字审批人严格把关。 5 入职员工统计及办理 a．有遗漏新入职员工扣1分b.新入职员工资料不完善扣1分； c.入职流程规范操作1分 3 人事报表 3 离职员工统计及办理 a．有遗漏离职员工扣1分 b.离职员工资料不完善扣1分 c.离职流程操作不规范1分 3 人事报表 3 编制表 编制表完善得2分，不完善酌情扣分 2 人事报表 2 入离职月报表分析 a．入离职月报表按时按质得1分 b.完成分析得1分 2 人事报表 2 5 工资汇总分析 3 人事报表、月度工资发放 3 工资发放明细报表 工资表数据正确 3 人事报表、月度工资发放 3 离职员工工资表（已发） 2 人事报表、月度工资发放 2 工资汇总表 根据公司提供的格式按时完成 2 人事报表、月度工资发放 2 调薪 上报流程准确，按照薪资管理规定操作 3 人事报表、月度工资发放 2 工资OA程序 按照流程及规定，在发薪日前2日提交审核 3 人事报表、月度工资发放 3 6 严格按照公司人员岗位编制和条件招聘，并能及时完成各店招聘工作 3 岗位职责 2 7 劳动合同 保证新员工入职一个月内必须签订劳动合同，并根据职级交总部备案存档，完成报表 5 4 8 社会保险 完成保险档案表得1分，按照公司社保管理规定得2分 3 按总部必威体育精装版发布的关于各分店社会保险制度来考核 3 9 组织活动 为了加强员工凝聚力有定期组织活动得1分，组织的活动效果较好得2分 3 2 10 重大投诉 1、劳动仲裁等由于人事管理工作不到位引起经济纠纷的扣10分；2、出现员工投诉至公司就人力资源管理工作不到位的，经调查属实扣8分；3、出现员工投诉至酒店总经理处就人事管理工作不到位，经调查属实扣5分 10 8 11 制度执行力 a.公司制度落实到位得2分；b.在规定时间完成得2分 c.完成良好得2分 6 5 12 培训组织 a.严格按照培训制度组织培训工作得2分，b.完成公司给予的培训课程任务，按时按质完成，得5分；c.在公司要求完成的课程外，d.增加培训课程1次加2分 7 5 13 参与公司会议及培训 参与公司组织会议及培训工作 3 2 14 员工培训效果 对受过培训的员工进行考核2分，查看培训效果，并记录反馈1分 3 2 15 合理化建议（附加） 对公司人力资源部的发展及管理提出可行性方案及建议得2分，采用得5分 7 考核表一式二份（为分店总经理及公司人力资源部） 评估人签字： 记分员： 审 核：