办公室工作绩效考核.docVIP

办公室工作绩效考核 序号 总分 考核项目 考核内容 分值 扣分 备注 1 10 文件管理 1、文件格式准确率100%，文件批准、签发、执行程序正确率，文件材料准时率99% 3 2、负责起草、制定、落实、监督实行公司的各项规章制度。促进各项工作规范化管理。 2 3、做好公司各类内部、外部文件的整理、分类、保存。建立内、外部文件的标注或清单。 5 2 20 行政管理 1、行政执行力度的检查：各部门工作纪律的检查、各部门工作质量的检查、记录和汇总。 5 2、根据公司需要组织召开各种会议，详细记录会议的内容。对会议文件决定的事件进行催办、查办和落实。做好会议指令文件的拟定、发放、更改的记录；其他部门规范性制度文件的收取和分类保存。 5 3、计划、组织、实施公司员工的文化娱乐生活，丰富员工的业余时间。每年举办一次大型新年晚会，提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康。 10 3 25 人事管理 根据公司业务发展的需求，收集公司所需人才。组织、安排人员面试、审查用工资格。 5 制定员工聘用制度，办理员工入职试用，配合各部门对员工进行试用考核，与员工劳动合同的签订、变更、解除、终止等手续。 5 建立并管理员工的人事档案。 5 制定公司考勤管理制度，监管、统计员工的出勤、请假、旷工等。 5 配合各部门对员工进行思想和职业技能的培训和开发。 5 4 20 后勤管理 全面管理员工宿舍，负责员工宿舍的分配、调整。制定并监督执行员工宿舍管理制度。协调住宿员工的各种关系。 5 公司所需物资、办公用品和生产辅料的采买、发放、管理。各种固定资产的维修和维护。建立各部门物资清单，并存档。 5 统一安排公司员工意外保险、健康体检、社会保险、生日福利。 5 协调监督各部门的卫生、安全保卫、消防工作。做好各部门的其他后勤保障工作。 5 5 10 仓库管理 仓库账目清晰，出入库手续齐全。 5 存放物品分类放置，排列整齐，洁净安全。 5 6 10 采购管理 各种物资采购价格的合理性、采购的及时性。 3 各类物资发放的及时性、配给的合理性。 2 物品账册建立的完整性和正确率。 5 7 5 相关部门评价 办事效率：3 配合度：2分 5 考核成绩 年 月 日 考核人： 年 月 日 填表说明 绩效考核必须公平公正的原则进行，如发现有考核作假则对考核人进行处罚。