广告公司部门设置与业务分配.pdfVIP

{业务管理}广告公司部门 设置与业务分配 较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。2 ．业 务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主 任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人 员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。3 ．客 户主任向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业 务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客 户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。4 ．客 户经理负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽 谈和接触。5 ．业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席 客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开 展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。6 ．业务协调员主要负责协调广告工作的进展， 与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完 成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接 重新安排工作。（二）创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设 计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划 的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广 告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画 等。这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人 员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式 设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括 校对、印刷、配音制作等。创作部门的人员岗位责任划分为：1 ．创作部主任全面负责创作 部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和 广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略 的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负 责。2 ．创作组 （1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责， 总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。（2）撰稿员 ，通常负责为一组特定的客 户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责 所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略 和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文 的阶段。（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰 稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开 展一个广告活动。（4）美工导演 ，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构 思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。（5）美工导 演助理 ，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。（4 ）、（5）两项职务分工，随着广告 公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。 （6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作， 收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系， 以取得广告的电视播映许可。3 ．印刷制作组（1）组长 ，全面负责公司内有关报刊等印刷广 告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建 议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。（2）正稿员，负责落实美工导演 的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告 的美工技术处理。（3）美工 ，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快 速绘画的才能。（4）排印 ，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好 地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。（5）校对 ，负责印刷清样的文字校对工作，修 正版面的印刷错误和文字错误。（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证 广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作